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應(yīng)當(dāng)說，客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶之間的關(guān)系最為密切，既是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)完成各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)的承接者，又是其落實(shí)任務(wù)的執(zhí)行者。從這個角度來說，
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具有較強(qiáng)的“兩重性”。從辯證的角度來看，煙草行業(yè)就是一個“矛盾結(jié)合體”，其始終在對立和統(tǒng)一的過程中不斷實(shí)現(xiàn)自身的成長與發(fā)展。當(dāng)然，煙草行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展絕不
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歷史、現(xiàn)實(shí)、未來發(fā)展的角度，理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
此外，卷包車間還積極營造全員“創(chuàng)效”的文化氛圍，堅(jiān)持文化建設(shè)進(jìn)車間、進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)制度、進(jìn)崗位
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;市場上有真煙就有假煙。在零售戶商店發(fā)現(xiàn)假煙不足為奇，通常的做法是予以沒收，而沒有從“底線”的角度提醒告知違法戶，也沒有從辦案的角度追查線索，經(jīng)營線索
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，講觸底反彈也罷，也更像是表述的角度不同。
考慮到過去很長一段時間所經(jīng)歷的困難，這樣的增長無疑讓人感到振奮和充滿期待。
只是，銷量的恢復(fù)增長
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，這里面包含了員工的素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)水平以及其他方面的內(nèi)容。先進(jìn)典型和優(yōu)秀員工必須是工作能力強(qiáng)、業(yè)績表現(xiàn)突出、具備較好的營銷水平等方面的人員。從這個角度來說，先進(jìn)典型
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難點(diǎn)問題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進(jìn)步與成長的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來講，“只有抓住主要矛盾
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獲取、普法宣傳、鞏固聯(lián)合機(jī)制等方面為切入點(diǎn)，把打假打私工作向深處推進(jìn)。
首先從煙草專賣的角度對物流、快遞企業(yè)劃分網(wǎng)格，建立詳實(shí)的檔案，掌握人員、作息時間
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品牌培育“痕跡化”管理，通過基層卷煙經(jīng)營企業(yè)落實(shí)和執(zhí)行卷煙品牌培育策略的實(shí)際，可以從不同的階段和角度來客觀感知卷煙品牌培育策略的執(zhí)行力度，還能夠綜合反映出卷煙
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從顧客的角度去考慮，無論是商品價格還是服務(wù)質(zhì)量，都盡量做到有“人情味”，讓顧客進(jìn)店購物有種家的感覺。也許有人會說，店鋪是店鋪，家是
