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;重點品牌培育的過程，也是練就一支營銷精兵的過程。營銷人員要發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗，敢打硬仗，敢啃硬骨頭的工作精神，不怕吃苦，不怕受累
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，動人心魄。該賦應(yīng)與陶淵明的《桃花源記》等量齊觀，只因人們誤以為為甄氏所寫而影響了它的精神價值。”接著詩圣說：“《洛神賦》的橫空出世，引得歷代畫家
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抗旱救災(zāi)工作會議和省局（公司）抗旱保育苗促移栽電視電話會議精神，市公司、縣區(qū)分公司及時成立烤煙生產(chǎn)抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《保山市烤煙生產(chǎn)抗旱保苗促
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是政策紅利。中國經(jīng)濟(jì)30年來高速增長的奇跡除了人口紅利因素外，政策紅利功不可沒。新生的市場經(jīng)濟(jì)制度使市場資源配置日趨合理，同時解放了人們的產(chǎn)業(yè)精神，推動
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年，上個世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)制為民營，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，同時積極構(gòu)建“我就是CE。式”的企業(yè)精神，建立起以品牌為核心的效率經(jīng)營體系。2002
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工具勞作，加上千家萬戶、零星分散種植，只能靠“苦干拼命干”的倔強(qiáng)精神，應(yīng)對煙葉生產(chǎn)工種煩雜、工序多、技術(shù)嚴(yán)密的要求，嚴(yán)重制約著科技興煙各項技術(shù)措施
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;整個卷煙零售市場的監(jiān)管與整治需要專賣管理人員以及相關(guān)的執(zhí)法者來完成，其是市場監(jiān)管的終端管理環(huán)節(jié)，也是最重要的一環(huán)。從這個層面看，市場管理者的敬業(yè)精神與
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非凡。
（1）以行業(yè)價值觀、行業(yè)知識武裝服務(wù)人員。
首先，“兩個至上”的共同價值觀是是行業(yè)及每一位員工的價值評價標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神。在國家煙草專賣體制下
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任務(wù)或傳達(dá)精神型領(lǐng)導(dǎo)者，絕不是一名具備較強(qiáng)駕馭和創(chuàng)新工作能力的領(lǐng)導(dǎo)者。從這個角度來說，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者在使用與管理人才上一般都具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和決策能力，
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;汾河橋都不陌生，老汾河橋什么樣？上世紀(jì)50年代太原卷煙廠出產(chǎn)的“迎澤煙”，上面還有當(dāng)時水泥式的老汾河橋的圖案?！盁煒?biāo)承載著煙文化，是各個時期精神
