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煙葉生產(chǎn)日常事務(wù)中，著力打造“金葉·領(lǐng)航”黨支部品牌，認(rèn)真推行黨員積分制管理，扎實(shí)開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，組建成立黨員幫扶小隊(duì)，積極幫助煙農(nóng)
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。組織大家聚會(huì)的同學(xué)，為了打破這樣的局面，就給在座的同學(xué)遞上了煙，老同學(xué)很是貼心，還準(zhǔn)備了不同的品牌，芙蓉、中華、紅雙喜
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電子煙店，走入店內(nèi)，可以看到貨架上零零散散擺著幾盒不同品牌的電子煙，不時(shí)有顧客前來購買詢問。“征收消費(fèi)稅之后，電子煙價(jià)格漲價(jià)一半多，
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投放策略的基礎(chǔ)依據(jù)。比如利用信息采集數(shù)據(jù)，以樣本客戶摸排統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)真實(shí)庫存、品牌市場(chǎng)狀態(tài)等，將收集到的各項(xiàng)信息在每周策略會(huì)議中進(jìn)行數(shù)據(jù)“碰撞”，分析關(guān)聯(lián)性
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。為了確保活動(dòng)質(zhì)量，他們創(chuàng)新構(gòu)建“11510”體系，即明確一個(gè)主題、通過一種方式、抓好五項(xiàng)工作、建立是個(gè)品牌，做到“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”，“三個(gè)合理”“四個(gè)
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”近年來，浙江建德欽堂鄉(xiāng)牢牢立足當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源要素，全力推動(dòng)青年回鄉(xiāng)和鄉(xiāng)賢回歸，做大做強(qiáng)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)品牌，打造集采摘、游覽、觀光于一體的無花果基地
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，讓整個(gè)店鋪環(huán)境煥然一新。卷煙種類增加后，客戶經(jīng)理指導(dǎo)我按照品牌和價(jià)位有序擺放，擴(kuò)大了顧客挑選范圍。每一個(gè)卷煙規(guī)格都使用了推煙器，價(jià)格標(biāo)簽和卷煙
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體系，構(gòu)建穩(wěn)定可控、安全高效、及時(shí)響應(yīng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)經(jīng)營順暢有序、品牌發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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阿斌聽客戶經(jīng)理說煙草公司要建設(shè)海絲新晟形象店，將圍繞統(tǒng)一品牌名稱、門頭形象、管理系統(tǒng)、經(jīng)營模式、會(huì)員管理“五統(tǒng)一”方向建設(shè)，并將通過一站式資源運(yùn)營，提升店堂
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與落實(shí)，卷煙規(guī)范經(jīng)營有了明顯的提升。但對(duì)比“市場(chǎng)化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準(zhǔn)科學(xué)的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及大戶管理的成果鞏固等等內(nèi)容，
