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同時選取多個標(biāo)桿。四是建立對標(biāo)指標(biāo)體系及調(diào)整評價方法,確定不同階段的量化指標(biāo),并在工作質(zhì)量、完成時間等方面作出明確規(guī)定。
建立執(zhí)行責(zé)任體系,是實施標(biāo)桿管理
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,從源頭做好卷煙安全生產(chǎn)。
種植安全:種植安全是煙葉生產(chǎn)安全中最難控制的環(huán)節(jié)之一,因為煙葉種植是由成千上萬的分布在各地的煙農(nóng)完成的,煙農(nóng)
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包用的是全自動打包機,電鈕一按就完成了。
現(xiàn)在收煙,收購現(xiàn)場再也聽不到吵鬧聲了。各煙站都聘請有入戶預(yù)檢員,入戶預(yù)檢員先到煙農(nóng)家里打“頭戰(zhàn)”,
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,以生產(chǎn)高、中檔煙為主,從而保證利稅的順利完成。這樣,有限的低檔煙資源分配到全國的各個市場,就變得更為有限,供不應(yīng)求狀況的出現(xiàn)
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;許多知識點與業(yè)務(wù)知識需要靠死記硬背來完成。這就使得煙草專賣管理人員參與專賣培訓(xùn)活動的積極性和熱情不高,不能有效的學(xué)習(xí)到更多的專賣執(zhí)法業(yè)務(wù)知識,無法取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。同時
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20-30%,但實際生產(chǎn)的比例為40—45%,如果協(xié)調(diào)不好煙葉產(chǎn)區(qū)將有大量的上部煙葉無法消化。因而每年在開展煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu)銜接時,普遍不能完成工業(yè)的需求
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;并注意促小控大,即剪壯苗留弱苗,剪高苗留矮苗,剪大葉留小葉。至煙苗移栽共需修剪3—5次。最后一次剪葉要在移栽前5天。第三次剪葉完成后進行掐葉露桿,
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區(qū)縣級分公司如何讓企業(yè)文化實現(xiàn)效用最大化,全面完成企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理的轉(zhuǎn)變,其根本途徑就是進行有效傳播,通過有力的宣貫手段和有形的實物載體
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;“馬蘭姐聽到后主動安慰我,還接過電話幫我完成了客戶的訂單。”
對同事如此,對他人亦如此。馬蘭一直心存一份感恩,一份大愛。
2008年“5·12”汶川
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是現(xiàn)代社會許多人所向往的原生態(tài)生活。河南的文化博大精深,中原文化亦源遠流長,從何種角度切入、以何種方式應(yīng)用才能完成歷史向現(xiàn)實、文化到商業(yè)的轉(zhuǎn)換,成了考量企業(yè)家