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;必須加強(qiáng)指導(dǎo)，做好服務(wù)，提升后勤服務(wù)保障能力。要求從全局出發(fā)，及時(shí)掌握相應(yīng)政策方針、工作重點(diǎn)，立足工作推進(jìn)現(xiàn)狀、結(jié)合各級(jí)要求，與
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傳遞出了增強(qiáng)效率觀念，提升快速服務(wù)市場需求能力的強(qiáng)烈信號(hào)。這一思想創(chuàng)新“裂變”出了一系列改變——
2015年3月，在云南中煙技術(shù)中心的支持下，由王力家
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，要從思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)等方面入手，不斷提升黨員干部的素養(yǎng)，提高基層黨組織的能力。要嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展好“固定黨日”活動(dòng)
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消費(fèi) 公平競爭
為切實(shí)增強(qiáng)零售客戶的卷煙價(jià)格經(jīng)營意識(shí)、守法自律能力，努力提高客戶盈利水平，提升客戶對(duì)煙草的依存度、忠誠度。萬載縣局（分公司）
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;需要進(jìn)行合理布局，以提高煙葉生產(chǎn)能力。由于歷史原因，有些地方煙葉生產(chǎn)非常好，卷煙工業(yè)企業(yè)做的比較大；有些地方煙葉生產(chǎn)幾乎為零，卷煙
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，后階段發(fā)展面臨較大壓力的情況下，在如何解放思想、引導(dǎo)發(fā)展方面還有大量工作要做。
（二）營銷服務(wù)上把握市場狀態(tài)不準(zhǔn)確。持續(xù)發(fā)展能力不足，
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，讓煙農(nóng)吃飽，真正讓基層煙站成為廣大煙農(nóng)的“家”。
第八、提高基層煙站整體服務(wù)的能力。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是基層煙站的重要內(nèi)容，需要抓到
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，提升經(jīng)營能力。對(duì)客戶經(jīng)理來講，培訓(xùn)是一種營銷宣傳；對(duì)于零售戶而言，同時(shí)也是一種提升經(jīng)營能力，增加銷售收益的渠道。要加大終端建設(shè)
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分金融資產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)保值增值。推進(jìn)金融資產(chǎn)管理，是“穩(wěn)中求進(jìn)”必要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)根據(jù)自身承受能力，科學(xué)參與到金融市場，參與到金融創(chuàng)新
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，客戶經(jīng)理該從哪些方面做好引導(dǎo)工作，以此來提升零售客戶的經(jīng)營能力水平，挖掘卷煙銷售潛力，提升銷售量，推動(dòng)行業(yè)穩(wěn)步向高質(zhì)量發(fā)展
