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上下工夫，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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;努力做到“對(duì)待工作盡職盡責(zé)、完成工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”；要不斷提升服務(wù)能力，破解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，充分發(fā)揮個(gè)人能力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成長(zhǎng)
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，所謂“干成事”，不能僅僅停留在把上級(jí)安排的工作完成了，而是要在原有基礎(chǔ)上上水平、新進(jìn)步。具體到實(shí)際工作中，就是要本著“結(jié)合+創(chuàng)新”的原則
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干部職工知了解、熟悉、掌握企業(yè)文化知識(shí)、文化內(nèi)容、文化內(nèi)涵、文化精髓，提高知曉率，擴(kuò)大知名度，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成
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能力強(qiáng)的專賣管理隊(duì)伍。
煙草專賣管理是一項(xiàng)涉及面廣、難度大、政策性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，如果沒有一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)法能力強(qiáng)的專賣管理隊(duì)伍，根本無法完成繁重而艱巨的專賣管理工作
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12-14千克，試驗(yàn)煙葉在煙夾上做好標(biāo)記。對(duì)照煙葉要按葉位采扎煙，每夾煙對(duì)應(yīng)一個(gè)葉位。所有供試煙葉均裝在烤房中層中部，采煙、扎煙和裝炕在1天內(nèi)完成
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;年輕的消費(fèi)者開始增多并逐漸完成對(duì)老齡消費(fèi)者的事實(shí)替代，對(duì)品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要；以及卷煙社會(huì)屬性的多元化，更多個(gè)性化需求的產(chǎn)生，對(duì)卷煙品牌
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，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、融入意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，只有最大限度地把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來、意志和力量凝聚起來、聰明和才智發(fā)揮出來，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。同時(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)，采取重點(diǎn)指導(dǎo)、幫扶的工作辦法，完成入室經(jīng)營(yíng)工作，以積極的姿態(tài)影響和帶領(lǐng)其他客戶做好此項(xiàng)工作。具體辦法是：由專賣管理所組織專賣員對(duì)零售客戶
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。中國代表團(tuán)創(chuàng)造了在本土之外的最佳戰(zhàn)績(jī)，跨屆連續(xù)33天都有金牌入賬同樣創(chuàng)造了奧運(yùn)會(huì)的一個(gè)新紀(jì)錄，并且在多個(gè)項(xiàng)目上完成了歷史性突破。在奧運(yùn)會(huì)期間，參賽運(yùn)動(dòng)員們拼
