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信息化建設(shè)從分布式部門級(jí)向大集中企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型，挖掘基礎(chǔ)管理潛力；推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系和懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步提升“兩項(xiàng)工作
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;進(jìn)一步提升信息化綜合集成和服務(wù)保障能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好維護(hù)穩(wěn)定各項(xiàng)工作，努力形成集團(tuán)和諧發(fā)展的良好氛圍。
二是重視基層管理。把全面推進(jìn)精益管理作為開展企業(yè)
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協(xié)同平臺(tái)項(xiàng)目工作。智能互動(dòng)協(xié)同平臺(tái)是長(zhǎng)沙市局（公司）堅(jiān)持以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)“三四三”目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，即通過(guò)整合內(nèi)外部資源
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工作法和評(píng)價(jià)體系，完善物流費(fèi)用精確核算制度，深化物流對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管控手段，不斷提升行業(yè)物流精益管理水平。
《要點(diǎn)》對(duì)加強(qiáng)全省
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、客戶服務(wù)能力和隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。繼續(xù)加強(qiáng)銀企協(xié)作，提高電子結(jié)算比例，切實(shí)解決農(nóng)村客戶存款難。持續(xù)推進(jìn)物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，將黃石、孝感卷煙物流集并
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，標(biāo)志著MES系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用覆蓋至卷煙生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了成品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)監(jiān)控應(yīng)用與信息化維護(hù)管理。
工廠還通過(guò)MES系統(tǒng)下發(fā)電子工單，用以組織生產(chǎn)，
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保密工作。大力開展保密法宣傳教育，全面建立保密工作制度；突出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密管理、信息公開發(fā)布保密審查、涉密干部教育管理三項(xiàng)工作重點(diǎn)。
七是提高辦公信息化水平。認(rèn)真貫徹
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工作，統(tǒng)籌平衡各部門、各崗位績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重，發(fā)揮營(yíng)銷、專賣、綜合三個(gè)考評(píng)小組的考核主體作用，完善績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)工作環(huán)節(jié)，利用信息化系統(tǒng)
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風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕拆單、分單以逃避監(jiān)管的現(xiàn)象。全力做好卷煙銷售貨款跨行支付結(jié)算項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三是全面加強(qiáng)信息化和物流建設(shè)。繼續(xù)完善手機(jī)訂貨、輔助決策等移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)和現(xiàn)代終端管理系統(tǒng)
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密切關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)變化，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)之間的協(xié)調(diào)溝通，關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)，持續(xù)調(diào)整，充分利用信息化等調(diào)控手段，實(shí)現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)分類
