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群眾解決膜下小苗移栽過程中遇到的困難和問題。四是要全方位觀察煙苗長勢(shì)，做到及時(shí)掏苗，避免出現(xiàn)燒苗現(xiàn)象，提高煙苗成活率。五是要加強(qiáng)大田煙株管理，做好
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確定的“三件實(shí)事”緊緊圍繞著關(guān)系到群眾切身利益的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題，通過改變工作作風(fēng)、提高服務(wù)主動(dòng)性、加強(qiáng)服務(wù)社區(qū)能力、完善便民惠民舉措等方式，多角度、全方位地豐富了市局服務(wù)
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網(wǎng)全覆蓋，長鏈條多環(huán)節(jié)的源頭打擊有新突破；市場(chǎng)監(jiān)管全環(huán)節(jié)，市場(chǎng)凈化率保持在97%以上；法治建設(shè)全方位，全年無行政敗訴、復(fù)議撤銷
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全方位營造社會(huì)氛圍，積極爭取政府重視支持和相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)作配合，把卷煙打假機(jī)制鞏固好、特色發(fā)揮好、優(yōu)勢(shì)運(yùn)用好，為全省卷煙打假市場(chǎng)整頓工作提供強(qiáng)有力的組織保障
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、宣傳車流動(dòng)宣傳等方式，把2014年烤煙品種種植、嚴(yán)控規(guī)模形勢(shì)、煙葉價(jià)格等煙葉生產(chǎn)收購的各項(xiàng)政策全方位多角度宣傳到位，積極取得煙農(nóng)的理解支持，簽訂了《2014年
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成本，提高效率；“加”就是加強(qiáng)、強(qiáng)化，按照價(jià)值流的流動(dòng)由客戶需求拉動(dòng)的原則，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的控制，全方位、多渠道快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，及時(shí)
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處置等22個(gè)工作模塊，以模塊為單位分別設(shè)置工作文件夾歸檔；在全方位、多層次細(xì)化工作模塊的同時(shí)，也理順完善工作流程，制作工作流程圖22份
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;實(shí)施動(dòng)態(tài)改進(jìn)，加強(qiáng)目標(biāo)策劃管理和監(jiān)視測(cè)量，持續(xù)增強(qiáng)體系文件有效性和執(zhí)行力。圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展專題管理評(píng)審，全方位查找問題，制定改進(jìn)措施，
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（公司）主要負(fù)責(zé)人就彌勒市局（分公司）如何做好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、特色品種推廣種植、辦事公開民主管理、“三支隊(duì)伍”建設(shè)等工作進(jìn)行了全方位調(diào)研。
通過實(shí)地
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煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)全方位服務(wù)，主動(dòng)做好2014年烤煙膜下煙漂浮育苗技術(shù)和烤煙膜上煙漂浮育苗技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，切實(shí)解決煙農(nóng)辦不了、辦不好、辦不到的急、難、愁等生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題
