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，恐怕是煙草企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。煙草企業(yè)堅(jiān)持以人為本，不斷健全科學(xué)的人才制度。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局看，任何一個(gè)煙草企業(yè)員工都是知識(shí)的載體，尤其是
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規(guī)律?！? 煙草企業(yè)檔案管理者不僅需要良好的基礎(chǔ)理論知識(shí)，還要需要良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。檔案管理工作服從煙草企業(yè)不斷發(fā)展的大局?！? （三）煙草企業(yè)
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服從和服務(wù)于發(fā)展大局。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育，進(jìn)一步提升引領(lǐng)發(fā)展的思想素質(zhì)。通過(guò)“更新觀念、服務(wù)全局、搶抓機(jī)遇、增比進(jìn)位”和“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐
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;而必須有利于干部隊(duì)伍的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。為此，煙草專(zhuān)賣(mài)局強(qiáng)調(diào)樹(shù)立三種意識(shí)：一是大局意識(shí)。始終著眼于為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、聚人才，心里不能
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，正確地把握好角色定位，以大局為重，以事業(yè)為先，身體力行，率先垂范，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，
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，糾正鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)，形成勤儉持家的企業(yè)文化氛圍。
再次，節(jié)能降耗好著眼大局，從小處入手，杜絕最小的浪費(fèi)，尋求最大
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，要求每一位基層員工要有服務(wù)意識(shí)、大局觀念，統(tǒng)一思想，為企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)打下扎實(shí)的思想基層。要做好服務(wù)品牌建設(shè)工作，必須樹(shù)立四種意識(shí)。
一是
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應(yīng)當(dāng)著力提升自身的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技能和水平，本著服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)業(yè)戶的工作思路，采取有效的營(yíng)銷(xiāo)措施手段，積極解答業(yè)戶提出的各類(lèi)問(wèn)題，為業(yè)戶解決
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來(lái)，牢固樹(shù)立大局觀念，認(rèn)真做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)支持和擁護(hù)國(guó)家局、省局關(guān)于加強(qiáng)打葉復(fù)烤企業(yè)建設(shè)、推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的決策部署；抓住機(jī)遇
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堅(jiān)決杜絕傳統(tǒng)的只重身份、不考慮工作實(shí)績(jī)的用人理念，更要摒棄正式職工與聘用人員在工作地位和待遇上的不對(duì)等與不協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)使以身份為標(biāo)準(zhǔn)和主導(dǎo)的隊(duì)伍管理向既兼顧隊(duì)伍建設(shè)大局
