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，憑借其高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，良好的自身品質(zhì)，精良的研發(fā)技術(shù)，精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位等優(yōu)勢(shì)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出。雖然一個(gè)成熟產(chǎn)品的成長(zhǎng)
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1200元。可惜的是，因?yàn)槠放?em class="term">定位、市場(chǎng)運(yùn)營等方方面面的問題，這支煙上市之后不算特別成功，后來隨著國家出臺(tái)相關(guān)法規(guī)「煙酒類消費(fèi)品禁止使用極品字樣」，
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要喝白酒，就不能喝啤酒或者不喝酒？除了吃辣的時(shí)候喝，其它時(shí)候就不能喝？
這個(gè)看似精準(zhǔn)的定位細(xì)分，實(shí)則把自己局限到了非常狹小
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如是說。
精準(zhǔn)定位找蟲源
6月28日是阜陽卷煙廠生產(chǎn)車間每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的時(shí)間，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行深度清理時(shí)，各班組也開始了對(duì)各自機(jī)臺(tái)內(nèi)衛(wèi)生死角的清理，
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尚未恢復(fù)最佳水平等問題，陳衛(wèi)東表示，云南中煙下一步將努力打造一流企業(yè)和一流品牌，實(shí)現(xiàn)從“穩(wěn)起來”到“強(qiáng)起來”。第一，四大品牌要做到定位清晰、特色
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的定調(diào)，隨之而來的品牌規(guī)格管理都是服從和服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略定位的具體動(dòng)作，一方面要彰顯宏觀調(diào)控的權(quán)威性，另一方面也要提高品牌執(zhí)行的自覺性，到市場(chǎng)最需
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輕裝上陣，走出自己獨(dú)特的前行步伐。
重慶中煙的兩個(gè)品牌，“天子”和“龍鳳呈祥”的市場(chǎng)定位不同，前者主攻高端，后者偏向中低端，
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挑選出來的經(jīng)銷商入駐。
按照茅臺(tái)的說法，「茅臺(tái)云商」的定位和設(shè)計(jì)更像滴滴，由茅臺(tái)提供平臺(tái)和拉單引流，接單、供貨、定價(jià)、推廣則由入駐平臺(tái)的經(jīng)銷商負(fù)責(zé)
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所在地云南省玉溪市，玉溪卷煙定位于高檔產(chǎn)品，追求品質(zhì)——只有耳聞不能親見，直到九十年代中期，背負(fù)求學(xué)之名的我遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)城市，才一見
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如果是一個(gè)品牌的名字，在啟動(dòng)品牌之前，需要想好這個(gè)品牌未來發(fā)展的屬性以及包容性，也就是品牌的產(chǎn)品定位。從企業(yè)內(nèi)部來思考，這個(gè)品牌是作為母品牌
