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  • 高擎利劍　護航發(fā)展

    制度》等，規(guī)范工作流程，注重痕跡管理，實現了專賣管理工作責任具體化、履職流程化、流程痕跡化。完善了《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》《專賣基礎管理規(guī)定

  • 煙草的呼喚

    、育苗、移栽、大田管理、成熟采烤、專分散收等工作，他熟悉烤煙生產收購各環(huán)節(jié)工作流程，在平常而又平凡的工作中，他遇到問題勤于思考，善于觀察

  • 圍繞市場干　圍繞品牌轉

    此為切入點，理順管理接口，梳理工作流程。公司生產制造中心每月牽頭組織，統(tǒng)一對卷煙廠當月生產牌號的產品質量進行聯合抽查檢驗，對聯檢中發(fā)現的問題

  • 上級工作檢查考核豈能“一罰了之”？

    時，竟然是以罰款處理作為檢查考核的重要手段。其針對下級煙草企業(yè)或單位以及從業(yè)人員工作流程執(zhí)行不到位，業(yè)戶管理抽檢不合格，落實上級要求不規(guī)范，軟件

  • 上級工作檢查考核不能“一罰了之”

    時，竟然是以罰款處理作為檢查考核的重要手段。其針對下級煙草企業(yè)或單位以及從業(yè)人員工作流程執(zhí)行不到位，業(yè)戶管理抽檢不合格，落實上級要求不規(guī)范，軟件

  • 客戶經理：“五一”節(jié)日卷煙營銷反饋

    卷煙營銷整個工作流程，概括起來說就是做到了“精準指導，做到有的放矢”。具體講就是我針對片區(qū)不同零售戶的思想動態(tài)、社交能力、性格特點以及他們心態(tài)等，有針對地展開

  • 小企業(yè)博弈大市場

    高位運行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當地煙草市場的深入研究與思考。他認為，市場化取向改革的精髓在于還權于市場、還權于零售客戶，這就要求優(yōu)化工作流程

  • 淺談卷煙市場信息采集方式與應用

    職責重疊、工作量分配不合理的問題。二是工作流程不嚴謹、工作標準不明確。在現行的信息采集工作中，在每月10日前在營銷系統(tǒng)內填報信息采集數據，但對于信息采集數據的真實性、準確性

  • 不忘初心謀發(fā)展，砥礪奮進新啟航

    工作紀律、業(yè)務招待、食堂管理、車輛管理等規(guī)章制度，精簡工作流程，管理基礎化、細節(jié)化，舊物改造利用，壓縮一切不必要的開支，降本增效人人

  • 以提升精益制造能力為抓手促進工作上水平

    為主，切實提升員工精益管理能力，建立標準、績效、指標、質量、安全、能源等體系，完善各工作流程，以MES系統(tǒng)為平臺推進精益生產，