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教育、提高自律意識(shí)等方面制定了切實(shí)可行的防控措施，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類控制，進(jìn)一步提高了干部職工自覺接受監(jiān)督、主動(dòng)參與監(jiān)督、積極
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是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，結(jié)合質(zhì)量管理體系工作目標(biāo)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化。修訂完善《辦事公開民主管理實(shí)施細(xì)則》《公開事項(xiàng)
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先期選取的試點(diǎn)單位建立專門的煙草智能化發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織保障；同時(shí)要統(tǒng)一工作流程模式，制定可行方案，力保突出實(shí)效。其次是發(fā)揮好500
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過精益改善優(yōu)化工作流程
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高效、工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效、工作流程清晰高效、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范高效。在生產(chǎn)制造方面：確保生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)率100%、物資保障率100%、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故0、卷制設(shè)備有效作業(yè)率98
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》《商品賬務(wù)管理辦法》《庫存考核辦法》《員工招聘、使用動(dòng)態(tài)管理辦法》《非煙產(chǎn)品銷售績效考核辦法》《團(tuán)購客戶拜訪工作流程》《加盟管理規(guī)定及協(xié)議》《市商貿(mào)公司車輛管理辦法》等附件管理制度，并在
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”的工作流程進(jìn)行開展，即建立“三種思維”，找準(zhǔn)發(fā)展定位；健全“四項(xiàng)機(jī)制”，提供制度保證；構(gòu)建“五個(gè)服務(wù)平臺(tái)”，以網(wǎng)
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，口頭上說說，并沒有真正按照安全管理工作流程來落實(shí)安全工作的具體內(nèi)容，使得安全管理工作制度成為“一紙空文”，無法在安全管理方面真正起到有效的規(guī)范與制約
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“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進(jìn)一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
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的獨(dú)特管理理念和管理方式，每一名店員在進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境后，都要經(jīng)歷一個(gè)熟悉的過程，才后才能入鄉(xiāng)隨俗地進(jìn)入工作流程。因此，在店員招進(jìn)來后
