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勢(shì)而動(dòng)”,效能轉(zhuǎn)化從“潛能積蓄”跨越至“能級(jí)躍升”,以精準(zhǔn)謀劃和主動(dòng)作為固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板,牢牢把握“十五五”發(fā)展主動(dòng)權(quán)。找準(zhǔn)目標(biāo)路徑,明確
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群眾心坎上。大化煙草在政務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒崗為辦證群眾開展服務(wù)。李薇攝為切實(shí)減少群眾辦事的時(shí)間成本,河池?zé)煵輰?duì)政務(wù)服務(wù)全流程開展“效能革命”,全面梳理實(shí)地核查、行政審批、制證
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“精打細(xì)算”的智慧和“精益求精”的執(zhí)著,做細(xì)成本管控、做實(shí)保障效能、做強(qiáng)協(xié)同合力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“物流動(dòng)能”。
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沖著這份‘文化味’來的?!睘閹椭闶鄣赇佁嵘?jīng)營效能,連城縣煙草專賣局(分公司)幫助零售戶引入“數(shù)字化管理系統(tǒng)”,商戶可通過數(shù)字終端實(shí)時(shí)掌握進(jìn)銷存
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;加快綠色工房建設(shè),實(shí)現(xiàn)污水零排放,鍋爐全部使用清潔能源;紅河卷煙廠通過煙草行業(yè)“三星級(jí)”綠色工房評(píng)價(jià)。持續(xù)提升企業(yè)治理效能。以“一個(gè)云南中煙”觀念為統(tǒng)領(lǐng)
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資金使用效能。同時(shí),各煙葉站要認(rèn)真做好產(chǎn)前投入項(xiàng)目資料的歸檔工作,實(shí)行統(tǒng)一管理并長期保存。強(qiáng)化“質(zhì)量管理”,健全質(zhì)量監(jiān)督體系。持續(xù)完善內(nèi)部質(zhì)量管理
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,推動(dòng)投資管理效能螺旋上升。
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,緊扣重慶中煙十年穩(wěn)健發(fā)展、黔江卷煙廠五十載匠心傳承、新廠效能釋放三大主線,以“嚴(yán)格、細(xì)致、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”工作作風(fēng)為精神內(nèi)核,共征集到27篇文章,
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;”圖為上高煙草市管員為零售戶吳小英送證上門服務(wù)前置不僅為商戶減負(fù),更讓行政審批效能實(shí)現(xiàn)全鏈條提升。對(duì)于通過“預(yù)勘驗(yàn)”并按指導(dǎo)完善的申請(qǐng),上高縣煙草專賣局在正式受理后
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在云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是抽象概念,而是一場(chǎng)以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)變革。工廠圍繞高質(zhì)量、高效能、綠色化目標(biāo),將數(shù)據(jù)從輔助工具升級(jí)為決策