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工場化育苗。對(duì)中低產(chǎn)田改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要加大力度，通過整合資金，形成“地連片、路相通、管成網(wǎng)、樹成行”的高穩(wěn)產(chǎn)良田，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力
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、資源整合、線路優(yōu)化、績效評(píng)價(jià)等方面工作，基礎(chǔ)工作和管理水平取得較大進(jìn)步，以市州煙草為主體的物流配送體系形成。二是正確分析當(dāng)前形勢。報(bào)告援引國家局對(duì)“十二五”卷煙銷售形勢的基本判斷
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;努力從規(guī)范化管理工作效率、規(guī)范化管理工作能力、工作管理機(jī)制整合、人力資源配備等自身建設(shè)上求突破，將一切有利因素調(diào)動(dòng)起來。首先，堅(jiān)持以上級(jí)局各項(xiàng)規(guī)章制度教育等主題活動(dòng)為抓手
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;總計(jì)大約為6000萬克朗。
瑞典火柴公司的執(zhí)行總裁拉爾斯·戴爾格倫說：“我們對(duì)行動(dòng)的步伐感到非常滿意，因?yàn)樗箍暗丶{維亞煙草集團(tuán)通過了整合過程。我們現(xiàn)在預(yù)計(jì)在未來幾個(gè)
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、安全”的精品高端煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)煙樣板為突破口傾力打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收。充分整合各種項(xiàng)目資金，集中資金全方位開展建設(shè)
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;將社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“三化”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，水務(wù)、國土、農(nóng)機(jī)等相關(guān)部門整合項(xiàng)目與資金，形成全力，“變低標(biāo)準(zhǔn)為高標(biāo)準(zhǔn)，變分散為集中
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借鑒外縣（區(qū)）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效地促進(jìn)工作順利開展。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，形成合力推進(jìn)工作。要加強(qiáng)區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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的政治理論水平和遵紀(jì)守法意識(shí)。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用，整合工青婦、老齡委組織資源，統(tǒng)籌兼顧各方利益訴求，努力營造和諧奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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煙市場比重進(jìn)一步下降，卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷上移。
嬌子系列經(jīng)過對(duì)龍鳳、天子品牌的有效整合，進(jìn)一步優(yōu)化了資源，市場基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，1月商業(yè)銷售
