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、責(zé)任感、參與感，形成團(tuán)體凝聚力，遏制和減小危機(jī)發(fā)生的可能性。
五是固守危機(jī)管理計(jì)劃和方案，注重階段和期間的危機(jī)自查和自糾工作，查找危機(jī)管理
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審計(jì)檢查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中煙公司審計(jì)部李暉部長總結(jié)了此次復(fù)查按照國家局的工作要求和中煙公司的規(guī)定進(jìn)行，在本廠自查基礎(chǔ)上，在相關(guān)部門配合下，復(fù)查細(xì)致全面
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;通過信息化手段運(yùn)用，促進(jìn)過程管理的有效實(shí)現(xiàn)，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。五是做好迎接行業(yè)內(nèi)、外審核準(zhǔn)備。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)要求，積極開展自查，做好接受
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）對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行兩次自查驗(yàn)收的做法，認(rèn)為這是煙基項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。
經(jīng)過國家局檢查驗(yàn)收組的評審，賀州煙基項(xiàng)目順利通過了評審。檢查組還客觀公正的指出了賀州煙基項(xiàng)目存在
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整改的，應(yīng)當(dāng)限期整改，落實(shí)整改責(zé)任人，并在整改期間采取保證安全的措施，真正做到安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)。
三是
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組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能作用，推進(jìn)了“兩煙”監(jiān)管，提升了員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了創(chuàng)新力和文化軟實(shí)力，該局于2011年10月16通過全面自查
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診斷、百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)、“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)迎接評審和對標(biāo)、質(zhì)量管理體系自查等當(dāng)前重點(diǎn)工作的開展情況，并根據(jù)2011年質(zhì)量工作要點(diǎn)要求，安排部署了下一階段工作。技術(shù)、卷接包、制
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問責(zé)督辦工作會(huì)議上的講話》，營銷中心主要負(fù)責(zé)人對照“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”工作要求，就本單位宣傳發(fā)動(dòng)、集中排查、自查自糾、整改落實(shí)階段情況進(jìn)行了總結(jié)
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》要求進(jìn)行細(xì)分，確保工作分解到部門，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，督促指導(dǎo)各職責(zé)部門做好宣貫和對標(biāo)工作。全廠各部門積極開展自查工作，著手完善相關(guān)臺(tái)賬記錄
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、五大主管部門自查等方式，定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查事故隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位安全防范措施到位情況，及時(shí)防范、堵塞安全漏洞。
