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組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化職能作用,推進(jìn)了“兩煙”監(jiān)管,提升了員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)了創(chuàng)新力和文化軟實(shí)力,該局于2011年10月16通過全面自查
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診斷、百日質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動、“創(chuàng)優(yōu)”活動迎接評審和對標(biāo)、質(zhì)量管理體系自查等當(dāng)前重點(diǎn)工作的開展情況,并根據(jù)2011年質(zhì)量工作要點(diǎn)要求,安排部署了下一階段工作。技術(shù)、卷接包、制
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問責(zé)督辦工作會議上的講話》,營銷中心主要負(fù)責(zé)人對照“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”工作要求,就本單位宣傳發(fā)動、集中排查、自查自糾、整改落實(shí)階段情況進(jìn)行了總結(jié)
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》要求進(jìn)行細(xì)分,確保工作分解到部門,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,督促指導(dǎo)各職責(zé)部門做好宣貫和對標(biāo)工作。全廠各部門積極開展自查工作,著手完善相關(guān)臺賬記錄
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、五大主管部門自查等方式,定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查,檢查事故隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位安全防范措施到位情況,及時(shí)防范、堵塞安全漏洞。
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;筑起了一道道堅(jiān)實(shí)的“防護(hù)墻”。
加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查考核,保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處,有力提升了制度執(zhí)行力。扎實(shí)做好了制度落實(shí)的日常自查自糾、月檢查、半年檢查和年度
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;大家一致認(rèn)為動力車間在推進(jìn)精益管理過程中做到了工作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場彩標(biāo)化、行為規(guī)范化。
在座談會上,興煙推進(jìn)辦就各部門精益管理“回頭看”自查實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評,梳理了各部門
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的督查指導(dǎo);三是對審核中發(fā)現(xiàn)的問題,要舉一反三進(jìn)行自查自糾,認(rèn)真分析原因,對一些普遍性、重復(fù)性不合格項(xiàng)要采取對路糾正預(yù)防措施,
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氛圍。
六是強(qiáng)化安全監(jiān)督管理,堵塞安全防范漏洞。采取以辦公室集中檢查、部門自查等方式,定期、不定期地組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查,檢查事故隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域
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;認(rèn)真開展自查自糾并要求,緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù),秉承省局(公司)“利國惠民,至愛大成”核心價(jià)值理念,全面實(shí)踐