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更加積極地常態(tài)化。
實(shí)際上，我們還需要用另外“兩把尺子”來加以衡量?！?
一是需求滿足這把尺子。從行業(yè)的角度，是淡化目標(biāo)的色彩，強(qiáng)調(diào)需求的滿足
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分配的”，這些都是研知社的調(diào)研內(nèi)容，但徐陽覺得還不夠，他們要從盡量多的角度去探討、豐富這次調(diào)研。
研知社的調(diào)研目的，并非要促成工廠出臺(tái)什么
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轄區(qū)零售戶經(jīng)營現(xiàn)狀，多角度、多層面、多元化設(shè)計(jì)“個(gè)性化”服務(wù)措施，重點(diǎn)突出反映零售戶訂貨、卷煙經(jīng)營、貨源需求、品牌培育以及庫存變化等方面的內(nèi)容。特別是針對(duì)認(rèn)知
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，以抗疫為契機(jī)來推動(dòng)戒煙這個(gè)話題十分引人注目。反之，站在客觀的角度來理性探討疫情與吸煙的關(guān)系卻十分不容易，這種狀況讓煙民群體陷入了極大的道德困境，煙民
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，消費(fèi)者更加注重消費(fèi)體驗(yàn)，終端形象打造應(yīng)更多嘗試從增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)的角度來加強(qiáng)。有條件的店鋪可以開辟體驗(yàn)專區(qū)，與消費(fèi)者零距離接觸，增強(qiáng)消費(fèi)者的“觸感
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也都各不相同，零售戶的訴求與需要解答的事項(xiàng)有著多樣性。從這個(gè)角度來說，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)下大力氣從多角度、多方位、多層次對(duì)零售戶受疫情影響的情形進(jìn)行全面分析研判，
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親自開車送貨上門。顧客袁女士表示，這頓外賣花了1200元，家里八個(gè)人一頓沒吃完。
難道網(wǎng)上盛傳的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”真的如期到來了嗎？站在煙草零售客戶的角度
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;缺少創(chuàng)新思維，特別是沒有換位思考，沒有站在客戶角度把握全局。有的客戶經(jīng)理高高在上，和客戶聯(lián)系基本是靠電話和網(wǎng)絡(luò)，很少深入前沿，
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，但是煙民的直觀感受對(duì)煙草行業(yè)來說非常有價(jià)值，作者的想法其實(shí)是一個(gè)很好的思路，從另一個(gè)角度探求煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展多角度的路徑，值得思考。
其實(shí)
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運(yùn)行不跑偏。
“我們堅(jiān)持文件‘瘦身’與‘健身’并重，從廠級(jí)層面分類分級(jí)組織文件評(píng)審，從精益管理的角度審視制度文件效用，從知識(shí)管理的角度提升制度文件內(nèi)涵
