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、不屈不撓、勇往直前的精神，捍衛(wèi)著“僰鄉(xiāng)金葉衛(wèi)士”的崇高使命。
圖左一為李家均
李家均，1998年分配到珙縣煙草專賣局參加工作，曾在煙葉生產(chǎn)種植一線當(dāng)過技術(shù)
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質(zhì)量管理體系，所以在體系建設(shè)以及與信息化融合時，必須堅持以國家局和省局的系列文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況進行整體謀劃，著眼長遠制定出
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其中關(guān)鍵的是要善于發(fā)現(xiàn)矛盾和利用矛盾。三是建立特勤隊伍。隨著形勢的發(fā)展，建立一支相對穩(wěn)定、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞、具有嚴格組織紀律觀念的高素質(zhì)的專賣特勤隊伍，已顯得尤為重要
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的品牌發(fā)展規(guī)劃。作為商業(yè)企業(yè)，自身的品牌發(fā)展不能與市場及行業(yè)品牌發(fā)展方向背道而馳，必須要準確把握行業(yè)品牌發(fā)展方向，深入領(lǐng)會行業(yè)品牌培育有關(guān)精神，
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平
一是抓好機構(gòu)崗位設(shè)置工作。各市局要根據(jù)上級文件精神指示，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，合理的設(shè)置專賣機構(gòu)和崗位，明確各崗位的要求，并根據(jù)要求足額配備
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，在這個燥動和功利的時代，數(shù)年如一日研墨舞筆，守著孤獨和冷清來徜徉于銀鉤鐵畫之中，僅這份精神和執(zhí)著，就很讓人敬佩。平時少言寡語的趙桂林
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代表和反映消費者所熱愛的生活主張，這不僅會幫助消費者帶來更多精神層面的愉悅感，也能夠幫助品牌在“他者”的不利影響下，找到與消費者之間興趣點和契合
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在一起，群策群力，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將六西格瑪管理的這種精神、理念貫穿到全部工作中，打造一支“團結(jié)、創(chuàng)新、和諧、穩(wěn)定"的團隊
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煙葉有效供給能力實施意見》（昆政發(fā)【2010】19號）等有關(guān)文件精神，堅持“穩(wěn)定規(guī)模、狠抓質(zhì)量、突出特色、增加效益”的煙葉工作重點，全面推進現(xiàn)代
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貫徹落實《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》要求和今年全國煙草工作會議精神，本文中所稱低焦油卷煙是指盒標焦油量8mg/支及以下的卷煙，這點與現(xiàn)行2005版《卷煙》國標所規(guī)定
