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，全面摸排碳家底，識別節(jié)能潛力，圍繞主要目標(biāo)分解出“零碳交通”“零碳建筑”“零碳管理”等7大重點任務(wù)，制定了“分布式光伏規(guī)模化應(yīng)用”“電能替代
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寧攝）建立三項機制 規(guī)范改造全流程為確保改造工作有序推進(jìn)，車間建立三項關(guān)鍵機制。責(zé)任分工機制明確電氣設(shè)計、程序編寫、現(xiàn)場施工等環(huán)節(jié)責(zé)任人，將改造任務(wù)分解
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里，雪茄中的單寧會慢慢分解，原本潛藏的香甜味會逐漸凸顯，口感也會變得更順滑。對大多數(shù)普通茄友來說，這個醇化時長既能感受到雪茄的風(fēng)味層次
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“精準(zhǔn)導(dǎo)航”韶關(guān)卷煙廠以機制創(chuàng)新為抓手，運用“加減乘除”法系統(tǒng)推進(jìn)節(jié)能降耗?！凹臃ā斌w現(xiàn)在將“雙碳”目標(biāo)層層分解至各重點用能部門，綠色指標(biāo)成為年度考核“硬杠杠”和項目評審關(guān)鍵
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、運輸方式等因素，合理分解訂單后再向作業(yè)層下達(dá)指令?！叭ブ行膸臁闭{(diào)度模式。在優(yōu)先安排生產(chǎn)屬地直發(fā)的基礎(chǔ)上，按照“順路組拼、避免迂回、快速響應(yīng)、保障到貨”的原則，
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考核。定期專題研究法治建設(shè)工作，切實履行法治建設(shè)重要組織者、推動者、實踐者職責(zé)，確保各項工作納入法治化軌道。強化目標(biāo)導(dǎo)向，確保明晰建設(shè)方向路徑。分解法治建設(shè)目標(biāo)
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，通過三級計量、目標(biāo)分解及生產(chǎn)供能協(xié)同機制，實現(xiàn)能源全流程規(guī)范化管控。微觀上，聚焦設(shè)備能耗與工藝參數(shù)優(yōu)化，通過對鍋爐負(fù)荷動態(tài)調(diào)節(jié)、空壓分類供氣、照明
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管理理念融入績效考核，分解每個考核項具體到點，提高職工向精益要成本的積極性；進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備改造、牌號切換等工作流程，并注重強化生產(chǎn)過程把控
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）高度重視，整合資源，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，成立專項工作組，將責(zé)任落實到人；嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)創(chuàng)建工作，按期完成
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落實力度，全力確?？緹熎贩N純化工作有人抓、有人管、見成效。及時調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化
