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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以煙酒專賣店、便利店和大型的食雜超市為依據(jù)進行設(shè)計，隨著這部分客戶群體建設(shè)完畢，等級較低、業(yè)態(tài)較小的零售客戶已經(jīng)漸漸不適用原先制定的建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，
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，為切實加強警民聯(lián)動，嚴(yán)厲打擊攔路搶劫搶奪、聚眾賭博、制售有毒有害食品等違法犯罪活動，及時整治涉及煙花爆竹、大型活動、交通消防等重大安全隱患，保障
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的，或是假冒的，或是未納稅的。非法卷煙產(chǎn)品占到了全球市場10%-15%的份額，幾乎是一家大型煙草公司所占的市場份額。
其實，這對于政府和煙草公司
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，隨著經(jīng)濟、文化交流的日益廣泛，網(wǎng)絡(luò)、信息等傳播速度的不斷加快，國內(nèi)外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗不斷進入人們的視線。但是，煙草企業(yè)作為國有大型
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，如岔路鎮(zhèn)的客戶王傳山、城關(guān)鎮(zhèn)的客戶李立忠等基本與往年訂購相同，這類客戶主要是一些一類客戶和街道大型超市。
也有客戶反映，為了避稅，會找小客戶代開卷
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情懷、一種信念、一種擔(dān)當(dāng)。而這也是紅塔集團作為國有大型煙草企業(yè)的一種使命和責(zé)任。
從西南邊陲的一家小煙廠成長為世界知名煙草集團，風(fēng)風(fēng)雨雨55載，紅塔集團一路走來
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防守為輔，攻防兼?zhèn)洹⒐シ澜Y(jié)合，將單一的思想政治工作、思想教育向增強針對性和提高隊伍整體素質(zhì)方面轉(zhuǎn)變；在形式上，由集中、統(tǒng)一、大型的活動向小型
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;CVS）銷售。所謂的CVS系統(tǒng)，是由臺灣5家大型連鎖超市構(gòu)成的通路系統(tǒng)。能在CVS里出售的產(chǎn)品都是品質(zhì)比較被認(rèn)可的高端商品，臺灣成熟知名的卷煙產(chǎn)品都在CVS
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名酒店的店主肖堯體驗到現(xiàn)代零售終端為卷煙銷售帶來的快捷與便利，不禁感慨。
信息支撐是解決現(xiàn)代經(jīng)營管理問題的主要手段。但是目前，零售終端的科技含量還很低。除大型商場、煙酒
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和卷煙銷售，煙草工業(yè)負(fù)責(zé)卷煙生產(chǎn)，對單個企業(yè)來說，未能形成產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)。煙草產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化整合是中國煙草可挖掘的重要潛力，要以大型卷煙企業(yè)為主
