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,而不是主動創(chuàng)新。
二是變要我學為我要學。專業(yè)才能做到精益。一個對工作流程不熟悉,業(yè)務(wù)能力不精通的物流員工,也很難把工作做到極致。因此,要
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;品牌培育工作流程規(guī)定,在新品引入中測試項應(yīng)選取零售戶50戶以上消費者15人以上參與,但在實際中零售戶消費者在上市新品上參與程度并不高,由此造成新品引人選擇時零售
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;財務(wù)部從無到有,所有的規(guī)章制度和工作流程都得靠自己擬定,所以感覺這短短幾個月的時間成長了很多,學到了很多東西?!泵响谥噶酥笁ι蠏熘木頍熚锪髋渌椭行膱筚~流程
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,與目標、責任更吻合,預(yù)算更加真實、合理、可靠;第二,預(yù)算管理質(zhì)量大幅提升。通過業(yè)務(wù)模塊化、職能條線化、工作流程化、管理標準化、考核動態(tài)化
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點,圍繞“職責明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標準一致化、制度體系化、改進持續(xù)化”的工作目標,打造“信息分析、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)管、考核評價”的工作流程,推行市場精準監(jiān)管
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的規(guī)范管理、認真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度,按崗位配置人員,所有專業(yè)分級員、排票員、定級員、質(zhì)管員、主評員都必須通過嚴格的培訓,培訓合格后持證上崗。
嚴把
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的浪費,開源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來,上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟運行形勢,切實加強企業(yè)成本費用控制,通過各項制度的落實、工作流程的優(yōu)化以及
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的實際情況,參照制定具體的工作流程和操作規(guī)范,構(gòu)建一個科學合理、分工明確、溝通順暢的體系架構(gòu),形成監(jiān)管合力。三是激勵與約束并重,充分發(fā)揮內(nèi)控機制
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專賣管理崗位,并將監(jiān)管職責細化到局長、主管局長、隊長、隊員。同時,確定各類市場監(jiān)管內(nèi)容和重點,制定科學規(guī)范的工作流程,使人人都有明確的監(jiān)管職責
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,明確工作分工,規(guī)范和統(tǒng)一工作內(nèi)容,優(yōu)化工作流程,確保內(nèi)管工作更有實效;二是要嚴格落實國家局《關(guān)于進一步加強商業(yè)企業(yè)專賣內(nèi)管工作的意見》及省局