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面積是完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)。針對糧煙爭地矛盾突出，外出務(wù)工人數(shù)增多，種煙勞動力不足，化肥等生產(chǎn)物資價格上漲，種煙成本增加，
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重組，大家都說我們是名副其實的“分分廠”。企業(yè)的面貌有了一些變化，職工的收入多少有了一些調(diào)整，但是內(nèi)在的外在的矛盾還是在聚集，職工們的情緒好像失控
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;保障公司利益。具體從“一物一表”資源分配透明話、公車管理表格化等為表現(xiàn)手法。嚴(yán)格落實“三包”，遇到問題明確責(zé)任主體、責(zé)任人、辦理時限及措施，及時化解矛盾，確保
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)自2005年深入開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作以來，許多影響行業(yè)發(fā)展的突出矛盾和深層次問題都得到了有效解決，全行業(yè)科學(xué)管理
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相對減少，中、低檔煙供需矛盾異常突出，市局協(xié)會及時向會員推介新品，指導(dǎo)他們改變原有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，共同促進(jìn)卷煙經(jīng)營活動的健康發(fā)展。在服務(wù)行
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，專業(yè)性和技術(shù)性強的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競爭機制的建立
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，打牢煙農(nóng)增收基礎(chǔ)；針對油煙茬口矛盾要以最佳節(jié)令為重點，積極引導(dǎo)煙農(nóng)“八黃十收”、“九黃十收”，做好搶收促栽工作。要充分利用羅平
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，就烤煙移栽準(zhǔn)備、物資就位、剪葉煉苗等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對羅平縣大小春茬口矛盾，楊榮生強調(diào)要提高認(rèn)識、搶抓節(jié)令、強化管理，確保煙苗在最佳
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進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對羅平縣大小春茬口矛盾，楊榮生強調(diào)要提高認(rèn)識、搶抓節(jié)令、強化管理，確保煙苗在最佳節(jié)令適時移栽，為圓滿完成年初既定的任務(wù)、目標(biāo)奠定
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茬口矛盾突出一直是影響師宗縣烤煙生產(chǎn)的一個重要障礙。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確責(zé)任，分片包干、責(zé)任到人，引導(dǎo)煙農(nóng)“八黃十收”，做到棵倒地翻身。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙草、農(nóng)機等部門要
