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數(shù)字化理念和知識的學習宣貫，提升全體員工的數(shù)字思維、數(shù)字技能和數(shù)字素質(zhì)。并通過加大高技術(shù)高技能骨干，尤其是青年技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，暢通數(shù)字化人才成長通道
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工作室的核心是人才。圍繞“青出于藍而勝于藍”的理念，創(chuàng)新工作室建立一支由科研人員、業(yè)務骨干和管理人員組成的專業(yè)團隊，定期組織學習培訓和交流活動，不斷提升創(chuàng)新能力
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，全力推進數(shù)據(jù)賦能，推動數(shù)字技術(shù)與專賣打假打私工作深度融合，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。賀州煙草召開數(shù)字化人才隊伍骨干人員培訓。毛崗攝“數(shù)”控防治 市場監(jiān)管更精準“使用該系
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。資陽市煙草專賣局專賣稽查支隊、資陽市公安局食藥環(huán)支隊共同研判，認為該違法線索具有較強偵破價值，隨即抽調(diào)煙草、公安骨干力量組成聯(lián)合專案組對該案進行深入調(diào)查。專案組辦案人員對王某
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面”的要求，全面啟動了終端煥新工程。以“黨員+業(yè)務骨干”結(jié)隊的形式，帶頭開展了一系列的店鋪煥新活動，他們穿梭在市場的大街小巷中，收集客戶
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聯(lián)產(chǎn)品。秦皇島煙機公司輔聯(lián)產(chǎn)品設計室接到公司任務后，第一時間組建了包括設計、制造、電控、工藝等骨干力量的項目團隊，并迅速對用戶開展走訪調(diào)研，收集匯總用戶對老款輔
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了質(zhì)量風險。構(gòu)建工廠常態(tài)化執(zhí)行力自查工作機制。充分運用“執(zhí)行力檢查關(guān)鍵點”，發(fā)揮班組骨干的執(zhí)行力，對本部門涉及到的管理過程、應用的制度標準通過自查的方式進行自我審視、自我
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，王洪智很快便在年輕人中脫穎而出，成為最早一批上崗的青年員工。從青年員工到車間骨干，他踐行初心，精益求精“老王呀，工作很較真，
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的認可，開始承擔起班組管理的重任。從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M長，他面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。角色的轉(zhuǎn)變，意味著責任的加重與挑戰(zhàn)的升級?！白鳛榘嘟M管理者，我必須
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共產(chǎn)黨員、業(yè)務骨干、團員青年組成的志愿服務隊，對偏遠山區(qū)的老人、殘疾人等行動不便人群開通“綠色通道”，為弱勢群眾提供零障礙、低成本、高效率的服務。志愿服務隊入戶采集辦證信息
