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流失,會造成較大的負面影響。因此擔(dān)任合作社管理者的人必須具有一定管理經(jīng)驗、群眾威信和奉獻精神。目前農(nóng)村有文化、有威信、懂經(jīng)營、會管理的人員本身缺乏,還需要不斷培養(yǎng)
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調(diào)整,提升客戶對品牌培育的積極性;另一方面,我們可制定由客戶參與的品牌培育競賽,實施必要的物質(zhì)和精神獎勵,使客戶對品牌培育工作更添
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大多數(shù)員工每個月的工作任務(wù)都會有較大的區(qū)別,績效合約協(xié)商簽訂的精神實質(zhì)沒有得到任何發(fā)展;再看市場督察,這一項工作主要是針對服務(wù)人員的工作開展質(zhì)量進行
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文化的精髓,是中華智慧和文化的象征,‘玉溪’品牌所倡導(dǎo)的‘上善若水?德行天下’的品牌理念與圍棋比賽所體現(xiàn)的精神有著天然的相融和貼近,以‘玉溪’品牌冠名圍棋
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,是“十一五”開局之年,同時也是行業(yè)新一輪改革的揚帆起航之年。以貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神為標志,煙草行業(yè)改革發(fā)展進入了新階段。當(dāng)年的全國煙草工作會議指出
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,比比黨風(fēng)廉政建設(shè),比比企業(yè)的文化建設(shè),比比企業(yè)員工的素質(zhì)和精神面貌,豈不
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公平競爭,缺乏競爭意識和危機意識。在國有體制下,依然信奉平均主義,企業(yè)缺乏活力,提高缺乏動力,精神面貌差,這是煙草的現(xiàn)狀
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報怨,我們要求全員學(xué)習(xí),但大部分員工都不愿意學(xué)習(xí)。但你到他們企業(yè)一看,除了罰款還是罰款,哪有學(xué)習(xí)的氛圍。學(xué)習(xí)是要建立學(xué)樂精神,推崇學(xué)習(xí)是快樂的理念
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的變化。通過6S管理的推行,使企業(yè)看到了蘊藏在廣大職工中的創(chuàng)造力和想象力,職工的積極性得到了極大的調(diào)動,精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變,心智
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;著手研究產(chǎn)品有關(guān)成分的信息披露制度。所以煙草企業(yè)要貫徹執(zhí)行全國煙草工作會議精神,咬定技術(shù)創(chuàng)新不放松,力求在技術(shù)進步方面有所突破,促進煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展