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，匯集起強(qiáng)大的發(fā)展能量。2003年，湖北省內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)完成整合，18個煙廠變?yōu)?家——“湖北中煙工業(yè)有限公司”，200個品牌變?yōu)閮蓚€“黃鶴樓”、“紅金龍
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50人。分級服務(wù)人員大部分由煙農(nóng)組成，必須具有迅速、準(zhǔn)確、靈活地運用手、鼻、眼等器官完成既定操作的能力，能準(zhǔn)確分清煙葉部位、顏色、長短，并按要求分類、分級放置
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手機(jī)，其集成硬件和軟件的手機(jī)價格僅為人民幣2000元（約美金$ 318），只有iPhone價格的一半左右。小米最近完成了四十億美元的融資
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要緊密結(jié)合行業(yè)工作重點和發(fā)展趨勢，具有一定的前瞻性和實用性；二是開展代表性客戶的培訓(xùn)需求調(diào)研活動，客戶經(jīng)理在走訪客戶過程中可以完成調(diào)研意見的采集，
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場信息收集與分析。工商
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，對未完成階段任務(wù)的職工扣除相應(yīng)的績效工資。煙葉收購期間，同樣每月考核到人，以此鼓舞士氣，鼓足干勁，促進(jìn)工作落實。
由于措施
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的員工脫穎而出，讓業(yè)績一般的人向先進(jìn)靠攏，向標(biāo)兵看齊。4月、11月相繼完成了專賣科長的競聘上崗和內(nèi)管派駐組的人員配備，有兩名專賣人員代表市局參加了區(qū)級專賣知識
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技術(shù)員和營銷員密切協(xié)作，看似簡單的一個優(yōu)化組合卻產(chǎn)生了良好效果。僅在今年上半年，技術(shù)人員共完成生產(chǎn)產(chǎn)品工藝策劃97次，其中41個轉(zhuǎn)化為定型產(chǎn)品，
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，隨著企業(yè)品牌戰(zhàn)略的調(diào)整與完善，H品牌完成了對企業(yè)內(nèi)部計劃資源、品牌資源、市場資源的全面整合，集企業(yè)優(yōu)勢資源于一身的H品牌在短短2年多時間，即達(dá)
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的長效機(jī)制。
一、當(dāng)前行業(yè)IT業(yè)務(wù)外包風(fēng)險產(chǎn)生背景
IT業(yè)務(wù)外包，是指客戶戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)技術(shù)和服務(wù)資源，將全部或部分IT系統(tǒng)或工作外包給專業(yè)性公司完成的服務(wù)模式
