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，放在一個(gè)重要的位置。及時(shí)、全面地掌握零售客戶卷煙價(jià)格和庫(kù)存情況，幫助零售客戶分析品牌積壓、缺貨、動(dòng)銷等狀況的具體原因，進(jìn)一步提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力。
服務(wù)
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，我們沒(méi)有能力來(lái)一一甄別每個(gè)人的性格，更不知道理解方言的能力和耐心。綜合上述我建議還是運(yùn)用普通話最為妥當(dāng)。因?yàn)槲覀兘佑|的人員多，性格迥異，這就
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完善應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處置的實(shí)戰(zhàn)能力。針對(duì)部分員工“參演”態(tài)度不積極、不嚴(yán)肅的問(wèn)題，應(yīng)指派專職安全管理員對(duì)演練全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入每位員工
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，行業(yè)推進(jìn)的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，有力激發(fā)了零售客戶的熱情，增強(qiáng)了重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育的能力，提高卷煙品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，我們也應(yīng)看到
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傳統(tǒng)制造手段和工作方式已不能適應(yīng)全新創(chuàng)新工作的要求。必須創(chuàng)新管理、技術(shù)手段和方法，全面提高高壓環(huán)境下的在線創(chuàng)新能力。
（四）增加企業(yè)價(jià)值的需要
精益制造
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，要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，也就是接受新品卷煙的受眾，其消費(fèi)能力怎么樣。如果是以15元/包為主的，就引進(jìn)這個(gè)檔次的新品，其他的檔次
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建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、中層干部隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等。其中班子建設(shè)是關(guān)鍵，班子的素質(zhì)高低、能力大小，直接影響著整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量和效果；黨員隊(duì)伍是一支能發(fā)揮
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四是改進(jìn)形勢(shì)教育。引導(dǎo)員工從國(guó)際大環(huán)境，深化改革大格局，社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)看待問(wèn)題和分析問(wèn)題，正視社會(huì)各種矛盾，提高員工對(duì)社會(huì)發(fā)展適應(yīng)能力和改革
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（五）“庸懶散軟”小病纏身
所謂“庸”就是不求有功、但求無(wú)過(guò)，能力不強(qiáng)，政策不熟，而又安于現(xiàn)狀，缺乏事業(yè)心
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時(shí)間來(lái)判斷要誰(shuí)，那么就是勝負(fù)未定，看個(gè)人能力了。
2、指出利益：從對(duì)方出發(fā)
文案進(jìn)行“分解產(chǎn)品屬性”還不夠，你需要把利益點(diǎn)說(shuō)出來(lái)—這樣
