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，共同為企業(yè)未來發(fā)展把脈，形成了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局發(fā)展的思想“大配方”——“13233”，即以“和”的創(chuàng)業(yè)精神，打造世界級品牌、培育職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建生態(tài)型
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;關(guān)鍵在于煙草商業(yè)系統(tǒng)如何將終端建設(shè)心理指導(dǎo)提高到全局高度來運(yùn)行。關(guān)鍵就在于把終端建設(shè)指導(dǎo)貫穿于煙草零售戶銷售階段的各個(gè)過程，并根據(jù)各個(gè)階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)地傾斜。在工作方法上，
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的決策，需要有廣泛的資源、信息作為決策的依據(jù)與參照，員工作為企業(yè)組織管理下的個(gè)體，一方面在資源、信息的掌握上并不具有全局性，因此去代表企業(yè)組織作出
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與典型性，即是要分別選取隱藏不同企業(yè)文化信息的“樣本”，以確保供歸納推理的基礎(chǔ)信息具有全局的代表性，進(jìn)而保證企業(yè)文化歸納推理的合理、有效。對此，
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種模仿的標(biāo)桿更多的是來自于行業(yè)內(nèi)與所轄區(qū)域內(nèi)的其他案例。這種對服務(wù)品牌的認(rèn)識與實(shí)踐，從某種角度上而言，并未有充分的全局性認(rèn)識，對服務(wù)品牌建設(shè)的地位與推進(jìn)也就缺乏
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，量的增長已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性、全局性的嚴(yán)峻考驗(yàn)，增長已經(jīng)殊為不易，持續(xù)的增長更是難上加難。
具體到28個(gè)重點(diǎn)品牌，合計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售
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;二）搭建活動(dòng)平臺
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，將心理疏導(dǎo)融入和諧企業(yè)文化活動(dòng)與思想道德建設(shè)中，讓員工真正樹立起“一盤棋的全局意識、一家人
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相互重疊，這是對行業(yè)各級各部門履職能力的重要考驗(yàn)。對此，必須要從戰(zhàn)略和全局的角度一步一個(gè)腳印的加以推進(jìn)。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會(huì)更好地確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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和效果。因此，煙草企業(yè)以及從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)展卷煙品牌文化當(dāng)作一件事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展的大事來抓，真正形成齊抓共管、有序推進(jìn)的發(fā)展局面。只有這樣，才能真正將卷煙品牌
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，努力培育構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造性張力，著力抓“三個(gè)重點(diǎn)”。一是要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)觀念。要注重引導(dǎo)職工從單純的思想觀念中解脫出來，樹立“全局思考、系統(tǒng)優(yōu)化”理念
