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為主線，大力推進(jìn)全方位創(chuàng)新，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用?？茖W(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，緊緊抓住研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、體制機(jī)制建設(shè)、科研隊(duì)伍建設(shè)、科技研發(fā)投入、激勵(lì)
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防范意識(shí)，為專賣執(zhí)法營造了良好的社會(huì)環(huán)境。
五、不斷完善煙草專賣社區(qū)化管理試點(diǎn)工作。
推動(dòng)社區(qū)煙草專賣實(shí)現(xiàn)全方位、多層次監(jiān)管，使煙草專賣管理真正社區(qū)化，
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感打動(dòng)人、用文化激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)青年員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為“中華”品牌新提升注入新的活力。
上海卷煙廠近年來積極創(chuàng)新載體，開展全方位的廉政教育，
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，實(shí)現(xiàn)全流程、全環(huán)節(jié)、全方位的精益物流工作體系。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)流程，建立全市行業(yè)的物流評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;形成全方位的管理機(jī)制，強(qiáng)化制度約束，使干部職工明確可為與不可為，堅(jiān)守行為底線，慎用權(quán)力，恪盡職守。第四階段為檢查驗(yàn)收階段
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“全方位、全過程、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的采購監(jiān)管工作要求，制定《采購監(jiān)督管理辦法》，明確監(jiān)管機(jī)制、職責(zé)和重點(diǎn)，通過“三線融合”的日常監(jiān)管；財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)
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公開評(píng)價(jià)，以“上級(jí)評(píng)、群眾評(píng)、基層評(píng)”相結(jié)合的方式開展全方位測(cè)評(píng)。“上級(jí)評(píng)”，由市局（公司）全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員就考核對(duì)象工作作風(fēng)建設(shè)情況
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，提升服務(wù)工作質(zhì)量，師宗縣局（分公司）擬定接下來開展多渠道、全方位、立體化的優(yōu)質(zhì)文明活動(dòng)，如業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工交叉學(xué)習(xí)不同崗位
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的中心工作傳達(dá)給每位職工，下情上報(bào)就是要實(shí)事求是，深入基層，以基層為載體，全方位調(diào)研，有針對(duì)性的撰寫出有指導(dǎo)意義的理論成果。第六屆
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;吸納意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及思想不怕痛，敢于拿自己開刀，講得實(shí)在、中肯。分析透徹。大家緊扣為民務(wù)實(shí)清廉主題，全方位、多角度
