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;大麥+烤煙”兩年輪作模式具有顯著優(yōu)勢。一方面，大麥根系能分解煙茬殘留病菌，玉米秸稈和麥稈還田又能增有機(jī)質(zhì)。另一方面，冬閑地也得到充分利用
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;開展技術(shù)攻關(guān)。小組首先召開會議，對風(fēng)選機(jī)進(jìn)料端進(jìn)行“把脈問診”。小組成員從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面對堵料原因進(jìn)行討論，抽絲剝繭、層層分解，繪制原因分析
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激勵機(jī)制。層層壓實責(zé)任，直接將煙葉生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)直接分解到片區(qū)和責(zé)任人，提高工作責(zé)任心，確保工作落實。探索建立煙葉技術(shù)員同臺競技平臺，建立涵蓋
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、責(zé)任可追溯的實施方案和差異化考核機(jī)制；要責(zé)任落地，明確任務(wù)到崗到人，形成“任務(wù)分解—過程督導(dǎo)—成效評估”全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制；要轉(zhuǎn)化成
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，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化工作任務(wù)，把責(zé)任落實到單位、到個人、到片區(qū)、到地塊，確?？緹熎贩N純化
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的山峰。2024年，侯中彥勇挑重?fù)?dān)，承接了公司下達(dá)的13項目標(biāo)任務(wù)、24項關(guān)鍵指標(biāo)和6項特色工作任務(wù)。他將這些任務(wù)分解為405項部門目標(biāo)，并細(xì)化為1568項
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工作質(zhì)量，更好服務(wù)于降本增效工作。圖為一體化財務(wù)管理系統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)現(xiàn)場。持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，鞏固降本增效成果近期，工廠從成本費用入手，細(xì)化基于目標(biāo)分解
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;一律取消合同，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。責(zé)任落實到位。及時調(diào)整鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種
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轉(zhuǎn)化。例如，凋萎變黃期中，茄葉的淀粉酶會將淀粉轉(zhuǎn)化為還原糖，這一時期的糖分積累會影響茄葉的甜感與燃燒平順性；干葉期的果膠酶會分解葉片的中層細(xì)胞壁
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）抓規(guī)劃布局促品質(zhì)純正。嚴(yán)格按照2025年煙葉收購計劃預(yù)安排，將預(yù)收購任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），按照任務(wù)認(rèn)真抓好宣傳落實；根據(jù)
