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Carreras和當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)等牙買加煙草行業(yè)的主要利益相關(guān)者，則在調(diào)查當(dāng)?shù)責(zé)煵輼I(yè)的產(chǎn)能，并致力于制定關(guān)于農(nóng)民可以如何開(kāi)放利用煙草產(chǎn)品的大出口市場(chǎng)的初步計(jì)劃。據(jù)Carreras煙草公司
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，2010年首次在郟縣白廟鄉(xiāng)趙莊煙草漂浮育苗工場(chǎng)進(jìn)行，此年重點(diǎn)對(duì)消毒藥劑進(jìn)行了篩選。據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，其可行性已經(jīng)初步得到育苗專業(yè)戶和相關(guān)專家的認(rèn)可，具有
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，正是5年來(lái)的不懈進(jìn)取，貴州煙草
初步構(gòu)建起“省局（公司）科技職能部門(mén)——省煙科所——市級(jí)技術(shù)中心——縣級(jí)技術(shù)推廣站”的四級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系?？萍既瞬?/div>
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“七匹狼（純金）”、60元價(jià)位“7匹狼（通仙）”。在品牌引入面上，初步形成狼煙四起的局面。但要實(shí)現(xiàn)“七匹狼”的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略
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、精致服務(wù)的模式。首先，以城區(qū)分公司為試點(diǎn)，試行這一新型營(yíng)銷服務(wù)行為模式，初步形成了零售客戶“四力分析”的工具模型，制定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的菜單范本
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煙草行業(yè)普通的一名客戶經(jīng)理，我以拜訪客戶為主要方式，一直努力地做著卷煙營(yíng)銷的服務(wù)。通過(guò)在煙草行業(yè)的工作，我初步了解到不同品牌卷煙的銷售狀況、實(shí)際零售價(jià)格和刺激
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和信息溝通反饋關(guān)系，專賣管理所在日常檢查中查獲的無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件，經(jīng)初步調(diào)查涉嫌無(wú)煙草專賣零售許可證經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)的，在7日內(nèi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)
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;工業(yè)增加值率由73.58%提高到83.46%?，F(xiàn)代卷煙流通建設(shè)取得新的進(jìn)步，零售客戶盈利水平持續(xù)提升，良好的客戶關(guān)系初步建立，電話訂貨率（含網(wǎng)上
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有了嶄新的辦公室；建成了文化大院，村里有了活動(dòng)的小廣場(chǎng)；村辦幼兒園不但從黑屋子搬進(jìn)了新教室，而且冬天取暖設(shè)備由原來(lái)的炭爐子換成了立式空調(diào)。初步
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“開(kāi)門(mén)紅”提出五大措施，卷煙配送工作緊張有序。截止1月7日，安全配送卷煙3771箱，完成月度計(jì)劃20000箱的18%，取得卷煙銷售“開(kāi)門(mén)紅”的初步
