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，制定了差異化幫扶計(jì)劃，定期上門宣傳營(yíng)銷策略，指導(dǎo)客戶做好卷煙出樣和庫(kù)存管理等工作，利用終端系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送功能，幫助客戶分析利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和銷售
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;經(jīng)常性組織文體活動(dòng)，為新員工帶來(lái)真情實(shí)意的溫暖，讓新員工找到“家”的感覺，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。創(chuàng)新引領(lǐng)，工作中注重“帶”。積極利用“四個(gè)攻堅(jiān)小組
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為增強(qiáng)高價(jià)位卷煙渠道管控力度，充分發(fā)揮專賣部門在節(jié)后市場(chǎng)保駕護(hù)航的作用，近日，江西永修縣煙草專賣局加強(qiáng)“雙節(jié)”節(jié)后的市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是認(rèn)真抓好大戶治理。利用
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，嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤問(wèn)效。事后溝通疏導(dǎo)，讓責(zé)任成習(xí)慣。通過(guò)“繁星人物”選樹，積極發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，通過(guò)一個(gè)人帶動(dòng)一群人，利用身邊事教育
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利用暑期加強(qiáng)對(duì)青少年禁煙的宣傳教育，并摸排轄區(qū)內(nèi)的持證煙草零售商數(shù)量和經(jīng)營(yíng)情況，逐戶上門登記，建立詳細(xì)的分布檔案，并繪制零售商分布圖。各村
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充分利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，深入探究不同批次、牌號(hào)、機(jī)臺(tái)間的差異性，深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價(jià)值，逐步完善質(zhì)量分析模型
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;禁止向未成年人發(fā)送任何形式的煙草廣告；禁止利用其他商品或者服務(wù)的廣告、公益廣告，宣傳煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢以及類似內(nèi)容；煙草制品生產(chǎn)者或者銷售者發(fā)布
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提升企業(yè)發(fā)展水平。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好氛圍。按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”原則，充分利用辦公自動(dòng)化、LED大屏、班前會(huì)、部門微信工作群等營(yíng)造濃厚氛圍，讓干部職工在
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，白垛鄉(xiāng)為提高大棚的綜合利用率，發(fā)揮土地的最大效能，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，探索烤煙大棚煙苗移栽后的閑置期種植經(jīng)濟(jì)作物，采取“煙葉站
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，拓展吉安地區(qū)、贛州地區(qū)、南昌地區(qū)的紅色教育培訓(xùn)線路，充分利用優(yōu)勢(shì)教學(xué)資源，不斷為黨性鍛煉、理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育等核心培訓(xùn)項(xiàng)目注入新鮮血液，增強(qiáng)基地
