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案卷制作問題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
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計(jì)劃時(shí)間減少61小時(shí)?！陡淖兩a(chǎn)考核報(bào)表發(fā)放方式》、《職工食堂饅頭蒸制工藝改造》、《利用MES系統(tǒng)簡(jiǎn)化工作流程》、《模塊化設(shè)備精益保養(yǎng)在流水線上的運(yùn)用》等成果著眼于細(xì)節(jié)，從不同的角度發(fā)現(xiàn)
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學(xué)習(xí)掌握的基本業(yè)務(wù)技能知識(shí)、工作流程和規(guī)章制度，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)的普遍性培訓(xùn)，使員工整體上達(dá)到崗位技能要求。此外，分廠著力強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，推進(jìn)
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培訓(xùn)，不定期召開內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)議。同時(shí)，立足實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，細(xì)化工作流程，量化工作要求，優(yōu)化
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體系的全面構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過建立起一套涵蓋法律資料收集、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律風(fēng)險(xiǎn)性改進(jìn)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程操作手冊(cè)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控職能
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、策略調(diào)整”的工作流程，促進(jìn)知名品牌健康發(fā)展。四是積極做好客戶指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，對(duì)卷煙零售戶負(fù)責(zé)。指導(dǎo)客戶掌握“兩個(gè)量”、會(huì)算“一筆帳”，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力，
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;也包括營(yíng)銷策略的實(shí)施；既包括外部客戶服務(wù)的改造，也包括內(nèi)部工作流程制度的優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)卷煙上水平的促進(jìn)作用，關(guān)鍵在于針對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的難點(diǎn)和要點(diǎn)
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的，業(yè)務(wù)人員故意隱瞞信息或者與違法商戶內(nèi)外勾結(jié)的，要嚴(yán)肅處理；要定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)信息獲取、案件查辦情況，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程
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執(zhí)法水平。
完善考核制度，強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定，狠抓責(zé)任追究，落實(shí)制度執(zhí)行。對(duì)專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，是抓
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收購(gòu)工作流程。
2005年，福建煙草擴(kuò)大編碼收購(gòu)站點(diǎn)數(shù)量，建立方便、簡(jiǎn)化、公正、快捷的收購(gòu)服務(wù)渠道，提出煙葉收購(gòu)工作以“指導(dǎo)分級(jí)、預(yù)檢交售、編碼評(píng)級(jí)”為重
