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，要加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須實(shí)施全員、全天候、全過程、全方位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，要對原有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求
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各單位應(yīng)形成一整套“內(nèi)部檢查、定期報(bào)告、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核、責(zé)任追究、檔案管理”的專賣管理制度體系，并相應(yīng)優(yōu)化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的長效管理機(jī)制。
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個利益分配機(jī)制、有一個風(fēng)險(xiǎn)
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;發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
四、內(nèi)容
績效管理體系由績效管理制度（基本綱領(lǐng)）、專業(yè)管理考核辦法和部門績效管理方案三大部分構(gòu)成。
（一）
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;實(shí)現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購順暢進(jìn)行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實(shí)際的散煙收購管理模式。
一是總結(jié)出了一套管理制度
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還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學(xué)之處。
薪酬體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計(jì)不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來
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長期工作，其主要目的就是通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力
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，推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理制度，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，讓預(yù)算成為硬約束。要
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，對各部門安全工作進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管控措施。他積極推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、雙重預(yù)防機(jī)制的深度融合，參與企業(yè)十多項(xiàng)安全管理制度制定
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，依托項(xiàng)目成果開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”活動，云南中煙質(zhì)量管理制度體系獲得了優(yōu)化升級。全系統(tǒng)各領(lǐng)域?qū)ι婕百|(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)等體系文件進(jìn)行了全面維護(hù)，質(zhì)量管理
