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萬箱，同比大幅增長了386.30%；前10個月，全國低焦油卷煙產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)大幅超過了2010年的全年水平，并超額127.04萬箱提前完成了2011
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;10月份已完成66.57萬箱；10月份，國內(nèi)規(guī)模最大的卷煙生產(chǎn)基地——廣東中煙廣州卷煙廠建成投產(chǎn)，300萬箱“雙喜”即將在此下線；全國市場的占有
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，在破解發(fā)展難題、完成重點任務(wù)上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟社會發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊伍三個優(yōu)勢
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進，建立
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，正是一年的收官之月，這時，當(dāng)年的卷煙銷售計劃已經(jīng)提前完成，而次年的計劃卷煙還沒有確認(rèn)入庫存。在這種情況下，煙草公司為了迎接來年的“開門紅
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，沒有靜下來耐心分析判斷轄區(qū)市場，只是簡單地認(rèn)為只要多投入，依靠公安等部門就能完成打假破網(wǎng)的任務(wù)。專賣打私打假的情報信息網(wǎng)絡(luò)不夠健全，特別是物流
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突飛猛進的跨越——當(dāng)年10月，雙喜完成了對企業(yè)內(nèi)部五葉神、紅玫王兩大品牌的系統(tǒng)整合，廣東中煙由此實現(xiàn)了握指成拳的戰(zhàn)略升級。更令人驚喜的是，雙喜啟動了跨主體的品牌
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技能培訓(xùn)，特別口才禮儀的培訓(xùn)是完成工作的前提基礎(chǔ)和保障，但是我們不主張那種油腔滑調(diào)不負(fù)責(zé)任的信口開河，我們要通過口才與儀表的培訓(xùn)達到更好的用心與商戶去進行溝通
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我國入世十余年后，我國煙草企業(yè)由開始擔(dān)心西方發(fā)達國家的煙草企業(yè)搶占國內(nèi)市場，到漸漸能與它們競爭，我國煙草企業(yè)管理已經(jīng)完成了由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型管理
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，這時，當(dāng)年的卷煙銷售計劃已經(jīng)提前完成，而次年的計劃卷煙還沒有調(diào)入倉庫，正是“青黃不接”的時候，在這種時候，一般煙草公司
