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已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段，僅僅是對(duì)電子煙口味的限制就將轉(zhuǎn)換大小工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，大小經(jīng)銷商的營(yíng)銷策略，同時(shí)改變消費(fèi)者的部分生活習(xí)慣。可以看到的是，品牌
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煙草商業(yè)自有流通品牌“湘村636”的店主。加盟后，不僅全店鋪按統(tǒng)一VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）形象進(jìn)行了升級(jí)改造，店容店貌煥然一新，而且在當(dāng)
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。20世紀(jì)90年代，山東煙葉作為主料煙遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并首次進(jìn)入國(guó)際品牌“萬(wàn)寶路”“555”和“七星”卷煙的配方，結(jié)束了中國(guó)煙葉只能
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客戶自身的“造血功能”，客戶經(jīng)理上門(mén)對(duì)該客戶進(jìn)行“一對(duì)一、面對(duì)面”的客戶指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶主動(dòng)推薦品牌，引導(dǎo)客戶“巧開(kāi)口、鎖住客”，持續(xù)提升困難客戶
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中高檔卷煙為主、低檔卷煙為輔的營(yíng)銷策略和所訂品牌數(shù)量，并指導(dǎo)他用手機(jī)完成了網(wǎng)上訂貨?！靶∶?#xff0c;還是你考慮問(wèn)題周到，這下我們可以放心地去城里辦事了。”看到店里一切
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，實(shí)現(xiàn)了原料保障能力的提升，重點(diǎn)品牌原料保障及使用預(yù)測(cè)有效率提高60％以上；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及維護(hù)方面，新品開(kāi)發(fā)周期平均縮短50％
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5000萬(wàn)到1億元的產(chǎn)業(yè)，100萬(wàn)至5000萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)11個(gè)，逐步形成"品牌自主、渠道共享"的"煙葉＋N"產(chǎn)業(yè)融合模式
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。瞄準(zhǔn)行業(yè)高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)這一契機(jī)，如何讓客戶店面更靚麗、盈利更多呢？黃岡煙草創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)積極思考。各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提出了卷煙流通品牌運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端建設(shè)、客戶
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實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)管零售市場(chǎng)涉煙監(jiān)管系統(tǒng)。臨沂市局采用人工智能技術(shù)，在行業(yè)專賣管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)零售戶進(jìn)行人工智能畫(huà)像，分析其主營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)能力等，
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，部分卷煙品規(guī)“不夠賣”。如何有效解決這一問(wèn)題？在與其他同事的交流中，陳飛發(fā)現(xiàn)縣城的客戶經(jīng)理側(cè)重于向零售客戶推介貨源充足的省外知名品牌進(jìn)行替代，而
