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”建設(shè)項目前期工作。紅河州公司有關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。
在項目建設(shè)工地,馬文亮仔細查看了新卷煙物流中心項目總體規(guī)劃效果圖,并詳細詢問了解項目建設(shè)批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計條件辦理、土地證辦理
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的實際困難,解除后顧之憂,既要保證面積,又要在質(zhì)量和產(chǎn)量上上檔進位;要加強溝通協(xié)調(diào),搞好規(guī)劃布局,協(xié)調(diào)好土地使用
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,確保總量控得住,任務(wù)玩得成;抓早抓實各項環(huán)節(jié),加強當(dāng)前育苗管理、起壟、土地翻犁、物資組織供應(yīng)、煙芽繭蜂生物防治、預(yù)防自然災(zāi)害等工作;加強設(shè)施
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”下功夫,推動嘉禾煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是培育新型種植主體,促進生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變。協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、煙農(nóng)專業(yè)合作社做好土地流轉(zhuǎn)工作,為適度規(guī)模集中連片種植
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超計劃一畝,收購不超任務(wù)一擔(dān)。
二是從傳統(tǒng)小戶分散種植引到轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式上來。協(xié)助村組、煙農(nóng)做好土地流轉(zhuǎn)工作,為適度規(guī)模集中連片種植創(chuàng)造條件;煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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,也可以翻壓回田,增加土地的有機質(zhì),培肥地力;二是增加農(nóng)民收入,今年全鄉(xiāng)種植秋豌豆4560畝,畝產(chǎn)300余斤
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(GAP)。四是學(xué)成本管理。聘請駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”,上好“成本管理課”,學(xué)會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合
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的問題,并結(jié)合當(dāng)?shù)?em class="term">土地、生態(tài)環(huán)境等現(xiàn)狀,認真分析了當(dāng)?shù)胤N煙的優(yōu)勢;客觀回顧了五年來當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植效益,一年欠收實屬小概率事件;詳細
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要加強技術(shù)培訓(xùn),要結(jié)合品種、營養(yǎng)平衡、煙葉成熟度和散葉烘烤工藝等開展培訓(xùn),強化科技支撐,著力解決技術(shù)瓶頸。五是要做好土地流轉(zhuǎn)和煙地深翻工作。六是要備足生產(chǎn)物
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的;違規(guī)占用辦公用房或整改落實不到位的;領(lǐng)導(dǎo)干部為官不為,在位不在崗,不上班、不履職、不作為、亂作為、假作為的;非法買賣土地、違法用地違法建設(shè)