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生物防治，加強(qiáng)烤煙中后期管理等方式提質(zhì)增效，越來越多的煙農(nóng)從中得到實(shí)惠。“今年我家種著15畝烤煙，收入可能在10萬左右，今年天干一點(diǎn)葉片長勢(shì)比往年小一
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河南省三門峽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期協(xié)同推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與精益管理，“三個(gè)聚焦”激活精益物流建設(shè)新動(dòng)力，深挖降本提質(zhì)增效潛能
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為重點(diǎn)，找準(zhǔn)管理薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵浪費(fèi)源，強(qiáng)化過程控制實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。積極探索生產(chǎn)管理體制機(jī)制改革，構(gòu)建長效機(jī)制。處理好“控規(guī)?！迸c“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系，
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，解決了“K326”品種難烘烤、上部煙葉易掛灰等難題，既降低了烘烤損失，增加了煙農(nóng)收益，達(dá)到了降耗增效的目的，又進(jìn)一步彰顯了“K326”品種
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、職工群眾辦實(shí)事、解難題，在實(shí)際行動(dòng)中踐行初心和使命，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提質(zhì)，目標(biāo)增效。
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“管理提升”這一主線，延伸活動(dòng)內(nèi)容，拓寬覆蓋領(lǐng)域；聚焦重點(diǎn)，聚焦企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和提質(zhì)增效的重點(diǎn)領(lǐng)域，與“對(duì)標(biāo)、診斷、精益課題
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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對(duì)卷煙出入庫移動(dòng)RFID讀寫設(shè)備進(jìn)行軟硬件改造，以優(yōu)化升級(jí)促進(jìn)物流降本增效
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”，真正將精益理念融入工作日常，扎實(shí)開展管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)新項(xiàng)目過程可控、結(jié)果可控，通過科學(xué)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。融合降本增效“兩個(gè)轉(zhuǎn)向
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，推進(jìn)入網(wǎng)訂貨提速增效。按照“首辦負(fù)責(zé)制”要求，打破部門職能壁壘，協(xié)調(diào)營銷部門完善新辦證戶入網(wǎng)銜接機(jī)制。開發(fā)應(yīng)用專銷協(xié)同“五員”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，對(duì)辦證入網(wǎng)
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發(fā)展規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃省級(jí)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，在洛陽市率先探索出了一條產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、煙農(nóng)增收、降本增效與生態(tài)環(huán)保多贏的高質(zhì)量發(fā)展之路。 “過去守著莊稼地，現(xiàn)在闖出
