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摸底統(tǒng)計→上報煙草站→站下計劃→接受煙農(nóng)申請→種煙資格審核→計劃分解到戶→公示→簽訂合同→匯總→上報煙草站的工作流程。在煙農(nóng)種煙積極性高漲，生產(chǎn)計劃不足時，要以縣局
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不當也會起消極作用。這與我們一向認知的“團結(jié)就是力量”并不是同一個概念，當一個團隊能夠齊心協(xié)力地致力于同一個目標時，其正面作用突顯，工作流程更順暢、執(zhí)行力更強
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實際工作的矛盾。近年來，為加強基層單位隊伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實行了痕跡化管理。但在具體的獎懲激勵上往往與實際工作相
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，更加注重自主創(chuàng)新，使行業(yè)發(fā)展建立在有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的基礎(chǔ)上。而這一切的前提是規(guī)范。只有將規(guī)范融入每一個環(huán)節(jié)、每一個工作流程，才能提高
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;因為業(yè)績突出，還被委任為銷售組長，每天在工作的同時，還要盡心指導新人熟練工作流程。他常常告訴新參加工作的殘疾朋友，要懷著一顆感恩的心
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，特別要及你不建立健全內(nèi)部審計工作機制，從而更好地以制度建設(shè)為保障，規(guī)范審計工作行為，優(yōu)化審計工作流程，提高審計工作的制度化、程序化、規(guī)范化
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的準確度；二要加強與上級公司的溝通協(xié)作，及時通知劃撥內(nèi)部存款，充分利用資金監(jiān)管系統(tǒng)平臺，進一步優(yōu)化工作流程，提高資金使用效率
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了龐大的、多元結(jié)構(gòu)的市場、品牌、零售戶實時行為數(shù)據(jù)信息。
上饒市公司將零售客戶的基礎(chǔ)信息納入工作流程，結(jié)合專賣許可證的辦理，有效建立起了較為完備的零售客戶檔案。這為公司
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激勵與實際工作的矛盾。近年來，為加強基層單位隊伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實行了痕跡化管理。但在具體的獎懲激勵上往往與
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片區(qū)都有一名市場監(jiān)管責任人，每個經(jīng)營戶都有市管員負責，將市場監(jiān)管的責任落實到每一名市管員，嚴格按照每天工作流程，開展對零售戶的服務和檢查
