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消費觀念逐漸被打破，從產(chǎn)生興趣到主動咨詢，從購買品嘗到逐步適應(yīng)，這一步步的轉(zhuǎn)變讓我對低焦油卷煙的銷售信心倍增。
第二步：生動化陳列。做好上柜陳列
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，打破“黨群科是老弱病殘收容所”的觀念，把青年職工、特別是青年男職工充實到黨群工作科來，用他們年青、富有朝氣的思維和創(chuàng)新的工作方式給黨群工作帶來新的生機和活力
四是
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，打破常規(guī)檢查方式及時查處經(jīng)營大戶違法違規(guī)行為。三是網(wǎng)上實時監(jiān)控。根據(jù)信息系統(tǒng)預(yù)警數(shù)據(jù)，嚴密監(jiān)控卷煙零售大戶的進貨渠道和銷售去向。四是加大處罰力度。對經(jīng)營大戶的違法違規(guī)行為及時反饋
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;實行專銷終端服務(wù)合一的工作模式。在全縣農(nóng)村市場（不含純城關(guān)和中心集鎮(zhèn)所在地的市場）打破現(xiàn)行一對一配比的專銷分離工作模式，在純農(nóng)村市場建立專銷終端服務(wù)合一
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者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類、重新設(shè)置定崗定員、重新劃分崗位等級、讓勞動用工形式更趨于多樣化！這一改變無疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)帶動廣大干部職工共同學(xué)習(xí)，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
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和收購過程中嚴把質(zhì)量關(guān)口，煙農(nóng)打破了往年分級中三混現(xiàn)象，嚴把等級界線多分出較高等級煙葉，全縣煙葉收購小等級結(jié)構(gòu)趨于合理，特別是較高等級的煙葉表現(xiàn)
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機動開展市場檢查行動，打破只在正常工作時間開展檢查的規(guī)律，實行正常查、午查、夜查相結(jié)合的檢查方式，不定點、不定期地開展突擊檢查，使不規(guī)矩的無證
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管住城區(qū)市場，祝忠發(fā)打破常規(guī)，對城區(qū)違規(guī)違法經(jīng)營戶實行“三員互動”、“錯時巡查”的辦法進行監(jiān)管，“三員互動”即市場專管員、社區(qū)協(xié)管員和轄區(qū)客戶經(jīng)理互動管理市場
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，幫助秋林格瓦斯打贏了這場保衛(wèi)戰(zhàn)。得以喘息的秋林格瓦斯有了信心，經(jīng)營了數(shù)十年風(fēng)平浪靜，不思進取的心態(tài)被打破，為了生存，開始思考自身
