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匯報，對照檢查細(xì)則，對各單位需求預(yù)測、訂單采集、貨源組織投放、貨款結(jié)算等工作進(jìn)行了詳細(xì)摸底；與市、縣兩級營銷部門工作人員進(jìn)行了座談，了解了各單位
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多渠道、多層次的培訓(xùn)，產(chǎn)銷路徑更清晰明了、政策投放更明確有效、店面布置更趨合理、規(guī)范經(jīng)營更行之有效，宣威卷煙營銷工作逐步走向一條規(guī)范化的道路。
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;調(diào)動全體干部職工工作積極性，加強(qiáng)部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工作無縫銜接、深度協(xié)同，確保營銷方式市場化取向改革取得實(shí)效。改革領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)貨源投放分析小組、專賣案件分析小組
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、市場價格不穩(wěn)定、貨源投放節(jié)奏需調(diào)整等問題及不足，明確強(qiáng)調(diào)全市系統(tǒng)要咬住年度目標(biāo)不放松、咬住時間節(jié)點(diǎn)不放松、咬住關(guān)鍵舉措不放松，進(jìn)一步增強(qiáng)市場自信、渠道自信和經(jīng)營自信。一是建立
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求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”營銷模式改革做法，就需求預(yù)測、訂單采集、貨源投放等方面問題進(jìn)行了深入交流，詳細(xì)了解了北京煙草經(jīng)營管理決策系統(tǒng)，并實(shí)地走訪了豐臺區(qū)
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真煙非法流通情況準(zhǔn)確把握市場需求、合理組織調(diào)配貨源、科學(xué)實(shí)施投放策略、穩(wěn)定卷煙市場價格。物流中心要加強(qiáng)卷煙打碼、掃碼管理和嚴(yán)格實(shí)施配送到戶。北京卷煙廠要嚴(yán)格實(shí)施按計劃碼段組織生產(chǎn)。
三要加強(qiáng)監(jiān)管
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縮減，把握選好地，種好煙的大原則，實(shí)行輪作，為2014年的面積規(guī)劃打好良好基礎(chǔ)；第二，年初做到煙種的計劃投放，認(rèn)真
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完善對卷煙需求預(yù)測、貨源投放、落地銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面規(guī)范轄區(qū)卷煙市場。
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組分別對規(guī)范經(jīng)營、品牌培育、精準(zhǔn)投放、客戶服務(wù)四個方面的工作進(jìn)行了交流匯報。
會上，州公司副經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前卷煙營銷工作中存在的問題，提出了五個方面的要求。一是要以轉(zhuǎn)變客戶
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提升客戶盈利水平擺在核心位置，以客戶的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，做好貨源投放和營銷技巧等信息的宣傳，強(qiáng)化客戶經(jīng)理和零售戶的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信心
