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途徑，下面，我將以自己小店為實(shí)驗(yàn)田，以黃鶴樓（軟藍(lán)）為培育對(duì)象，將自己的骨干品牌培育做一個(gè)全程記錄。
一、培育對(duì)象的選擇
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支隊(duì)長(zhǎng)、溫州煙草稽查支隊(duì)一大隊(duì)陳天如大隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)在溫州市幾個(gè)點(diǎn)實(shí)施抓捕?！? 永嘉縣甌北鎮(zhèn)中楠廣場(chǎng)的7幢某室，是溫州煙草早已偵知的犯罪團(tuán)伙的總部，當(dāng)晚整個(gè)團(tuán)伙骨干正集中于
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，研發(fā)“散葉堆積式烤煙房及其烘烤方法”的重任就落在了羅勇肩上?！爱?dāng)時(shí)心中完全沒底。”作為煙葉科技骨干的羅勇事后回憶，“畢竟國(guó)內(nèi)關(guān)于這方面的資料少之又少，僅靠一張
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好評(píng)。三個(gè)月后，車間選派技術(shù)人員去外地?zé)煆S學(xué)習(xí)GDX1卷煙機(jī)維修技術(shù)。他又成為第一個(gè)被選中的“非技術(shù)骨干人員”。但在當(dāng)時(shí)的車間領(lǐng)導(dǎo)眼里，他已經(jīng)是一名合格而且優(yōu)秀的技術(shù)骨干
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，產(chǎn)品就不只是產(chǎn)品，而是附加了價(jià)值的品牌。
“白沙”和“芙蓉王”是湖南中煙旗下兩個(gè)骨干品牌，也是中國(guó)煙草行業(yè)的重點(diǎn)骨干品牌。近年來，這兩大品牌
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;增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)。該廠卷包車間乙班積極為員工成長(zhǎng)搭建的平臺(tái)。隨著設(shè)備的更新，車間骨干維修操作人員理論基礎(chǔ)比較欠缺，感覺到有些力不從心，車間班組非常重視
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培養(yǎng)技術(shù)后備力量和新興骨干人才。
冷紅兵為新進(jìn)員工傳授專業(yè)知識(shí)
自分廠開展拜師學(xué)技活動(dòng)以來，他積極參與帶徒活動(dòng)，并自行記錄整理了卷接設(shè)備維修筆記，
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學(xué)校工作中有新思路、新做法、新成效?！? 接到任務(wù)后，學(xué)校迅速行動(dòng)，通過各種渠道收集了大量參考資料，有效組織學(xué)校骨干力量進(jìn)行教學(xué)專題研究，并制定
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，鞏固提升玉溪煙葉在集團(tuán)卷煙配方中的核心地位，鞏固提升玉溪煙葉在集團(tuán)卷煙上水平原料保障體系中的優(yōu)勢(shì)地位，提高玉溪煙葉對(duì)紅塔品牌特別是重點(diǎn)骨干品牌的貢獻(xiàn)率
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;適應(yīng)市場(chǎng)需求，整合稀缺資源，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高特需原料保障能力的重要舉措。
隨著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉的跨區(qū)域發(fā)展，既可進(jìn)一步滿足重點(diǎn)骨干企業(yè)高端
