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。信息技術(shù)能大大提高工作效率，但在營(yíng)銷分析系統(tǒng)和電子表格數(shù)據(jù)透視表的運(yùn)用上大部分營(yíng)銷人員不夠熟練，未將現(xiàn)代化的工具作為進(jìn)行客戶、品牌、市場(chǎng)分析研究的有效手段。對(duì)數(shù)字背后反映出
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和機(jī)關(guān)科室展開了實(shí)地調(diào)研，廣泛聽取了干部職工的意見和建議，收集了相關(guān)信息，調(diào)研情況如下：
一、基本情況
（一）
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，筆者認(rèn)為其中較為人性、便民的做法是開展初檢工作，出具初檢報(bào)告，并在最短時(shí)間內(nèi)打印出具“實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)”的正式簽章報(bào)告。所謂初檢工作，就是在
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“能者上庸者下”和外引、內(nèi)薦的激勵(lì)交流機(jī)制，以更好地激發(fā)煙站隊(duì)伍活力。三是要在“爭(zhēng)優(yōu)”上下功夫。就是要以加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍培訓(xùn)力度為抓手，形成以“信息化系統(tǒng)培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)
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，面朝黃土背朝天”傳統(tǒng)種煙模式……曲靖煙草公司羅平分公司在全國(guó)煙草領(lǐng)域“爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先、創(chuàng)新創(chuàng)造”“敢叫日煙換新天”——全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程、農(nóng)機(jī)覆蓋工程、合作組織建設(shè)工程、專業(yè)服務(wù)普及工程、信息集成
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，增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。站得高一點(diǎn)，信息更靈一點(diǎn)，更敏銳一點(diǎn)，當(dāng)好民意的偵察員，思想政治應(yīng)
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等一系列任務(wù)，與“新商盟”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，為信息采集、消費(fèi)跟蹤提供支撐。
對(duì)客戶經(jīng)理王松來說，用“百轉(zhuǎn)千回”來形容終端打碼銷售的維護(hù)一點(diǎn)不為過。作為營(yíng)銷
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、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、售賣方式、服務(wù)時(shí)間和信息處理方式等特點(diǎn)制定了煙草零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)。零售客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)大致劃分為食雜店、便利店、超市、商場(chǎng)、煙酒商店、娛樂服務(wù)類及其他類共七種零售業(yè)態(tài)。近年來，隨著
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，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力；建立庫存管理檔案，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比率最大化。
建立“成長(zhǎng)檔案”后，客戶經(jīng)理能更準(zhǔn)確地了解零售客戶周圍商圈的信息
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信息、經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)容收集整合，逐戶建立了娛樂服務(wù)類動(dòng)態(tài)管理資料。
2.統(tǒng)一管理。將大武口轄區(qū)內(nèi)的娛樂服務(wù)類客戶組成一個(gè)自律小組，專賣部門成立娛樂服務(wù)類客戶監(jiān)督管理
