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（三）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新。由于受學(xué)識(shí)、能力和水平的限制，加上干部人事各個(gè)方面的因素，工作上墨守成規(guī)、按部就班、缺乏創(chuàng)新，只
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研制開(kāi)發(fā)細(xì)支煙的經(jīng)驗(yàn)，也鍛煉出來(lái)一支開(kāi)發(fā)生產(chǎn)細(xì)支卷煙的科研隊(duì)伍，為企業(yè)奠定了領(lǐng)先其他企業(yè)的細(xì)支煙研究基礎(chǔ)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)裝備水平。
2010年，經(jīng)過(guò)
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局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理邱萍指出：“浙江商業(yè)‘十二五’以來(lái)始終在探索轉(zhuǎn)型提升之路，要把發(fā)展立足點(diǎn)從依靠市場(chǎng)資源拉動(dòng)轉(zhuǎn)移到依靠管理水平和內(nèi)在能力提升
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世界、改造世界能力的。雖然，思想政治工作是中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是它卻并不僅僅局限于黨政機(jī)關(guān)中，事實(shí)證明，將政治工作和企業(yè)管理正確結(jié)合
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o(wú)法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡(jiǎn)單
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”制定了“提銷量、保結(jié)構(gòu)、增品牌”三步走的銷售方案。結(jié)合該門市當(dāng)前的銷售能力和歷史同期的銷售狀況，客戶經(jīng)理于四月初幫其詳細(xì)的制訂了今年二季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)。
其中，一級(jí)目標(biāo)
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”政策下，急功近利，脫離實(shí)際，人為“拔高”零售戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，為其“增容”擴(kuò)量，超客戶經(jīng)營(yíng)能力投放貨源；有的甚至采取“捆綁
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解決以上問(wèn)題，一方面是建立客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)考評(píng)體系，按照客戶守法經(jīng)營(yíng)、配合執(zhí)法檢查、經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力、終端建設(shè)等情況進(jìn)行考評(píng)，每季度對(duì)小組成員開(kāi)展一次考核
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的改善，可以說(shuō)硬件已經(jīng)過(guò)硬。但是，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)卷煙的專業(yè)、專注和專心等軟實(shí)力方面，零售客戶的能力還有待于進(jìn)一步提高。針對(duì)這種情況，我們客戶經(jīng)理在服務(wù)
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借助“外腦”的現(xiàn)狀，就必須加快建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專賣內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱專賣內(nèi)訓(xùn)師），為行業(yè)卷煙上水平提供強(qiáng)有力地人才支撐[1
