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中煙的主要任務(wù)和目標(biāo)來(lái)抓，省內(nèi)品牌只保留金圣和廬山，同時(shí)集中發(fā)展精力主攻金圣品牌。金圣定位中式低害卷煙、本草技術(shù)的應(yīng)用者，開啟了金圣特色之路的新篇章
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;不能僅看她的資產(chǎn)有多大，效益有多高，更要看她是否有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，去發(fā)展企業(yè)、建立自己的企業(yè)文化?？缭健半p百億”的財(cái)富之路，追求“兩個(gè)至上
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;推動(dòng)生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善協(xié)同共進(jìn)，為生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富的可持續(xù)發(fā)展之路積極貢獻(xiàn)煙草力量。面對(duì)生態(tài)脆弱這一制約偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展的瓶頸，煙草行業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)生態(tài)修復(fù)與環(huán)境
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追求，匯聚成提升行業(yè)軟實(shí)力的磅礴力量，書寫出中國(guó)煙草在現(xiàn)代化建設(shè)新征程中厚重而精彩的一筆。破重硬輕軟之困，走一體提升之路國(guó)家局黨組強(qiáng)調(diào)，全行
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;發(fā)展的勢(shì)能才會(huì)越強(qiáng)。走好“兩鏈”共融之路，行業(yè)上下努力打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”——上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司持續(xù)推出一批具有系統(tǒng)性、政策性、導(dǎo)向性的體制機(jī)制改革舉措，
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走向了逆風(fēng)翻盤之路。其一：玩轉(zhuǎn) AI 智能系統(tǒng)“隨著新零售時(shí)代的發(fā)展，每一位零售戶不僅要學(xué)會(huì)利用線上線下相結(jié)合的方式經(jīng)營(yíng)，更要學(xué)會(huì)使用 AI 智能系統(tǒng)來(lái)幫助店鋪
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，才是服務(wù)的真正意義。不是我們“提供了什么服務(wù)”，而是客戶“通過服務(wù)得到了什么”。堅(jiān)守“讓客戶滿意、讓客戶盈利”的初心，煙草行業(yè)的客戶服務(wù)之路，才能
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，代表洛軸堅(jiān)持科技賦能、自主創(chuàng)新的最新成果?！盁o(wú)論是洛陽(yáng)軸承還是河南中煙，對(duì)于我們制造企業(yè)來(lái)說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路。”李浩亮深有感觸。近年來(lái)
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;精耕技術(shù)創(chuàng)新，探索出一條契合行業(yè)特點(diǎn)和地區(qū)特質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，努力讓AI技術(shù)之光照亮企業(yè)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型的每一個(gè)角落。人才強(qiáng)基 鍛造數(shù)智轉(zhuǎn)型硬支撐“深度參與數(shù)字化
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初期隱患的排查，有效消除了潛在電氣火災(zāi)隱患。重管理 提升物流人財(cái)物管理綠色化水平“深化綠色物流建設(shè)，走綠色低碳發(fā)展之路，每一位員工既是參與者，
