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教育培訓(xùn)、規(guī)范管理和差異化扶持“三位一體”的新型職業(yè)煙農(nóng)教育和保障體系，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元升級(jí)版建設(shè)，抓好示范點(diǎn)建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)，
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已經(jīng)有了良好的開端，希望取得更大的進(jìn)步。
集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部向安徽煙草同仁一行介紹了紅塔集團(tuán)的企業(yè)管理、信息化建設(shè)以及MES上線運(yùn)行等方面的情況。
會(huì)后，安徽煙草同仁
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優(yōu)秀的文化，進(jìn)一步發(fā)揮好上海卷煙廠獨(dú)特的優(yōu)勢和作用。要追求卓越不止步、技術(shù)改造不停歇，聚焦信息技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步提升工廠智能化、柔性化、信息化水平。
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和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了基地?zé)熑~生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化管理，為煙區(qū)生態(tài)環(huán)境、煙葉質(zhì)量跟蹤監(jiān)測及烤煙種植規(guī)劃布局提供了依據(jù)。
通過對(duì)品牌原料需求及烤煙品種適應(yīng)性研究，
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，運(yùn)用系統(tǒng)化的思維，將易地技改項(xiàng)目建設(shè)成為注重質(zhì)量、工藝和管理的精品工廠，全面實(shí)現(xiàn)信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化定制的智能工廠，注重綠色發(fā)展的節(jié)能綠色環(huán)保工廠
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落實(shí)國家局、省局（公司）一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的相關(guān)精神和要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、安全文化為主線，
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的工藝設(shè)備能力、挑選能力、信息化建設(shè)、工藝質(zhì)量保障能力給予充分的肯定，并提出要求：一要充分發(fā)揮硬件的優(yōu)勢，率先起步、先行先試，不斷加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)
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;不斷完善提升煙葉分選硬件設(shè)施，提升選后煙葉純度和降低雜物含量。四是扎實(shí)推進(jìn)信息化系統(tǒng)工作，對(duì)煙葉收儲(chǔ)、分選、復(fù)烤加工、質(zhì)量檢測、成品高架庫、均質(zhì)化加工、設(shè)備管理各模塊間數(shù)
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創(chuàng)新展示方式，依托“三可”信息化系統(tǒng)，包裝好展示內(nèi)容，確保會(huì)議具有現(xiàn)代味道。二要扎實(shí)抓好多元化發(fā)展，準(zhǔn)確選擇多元化產(chǎn)品，突出“新
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“1+1（3321）”的煙葉生產(chǎn)組織管理模式，重點(diǎn)建設(shè)煙水、煙地沃土、煙路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)“六大工程”，進(jìn)一步完善“煙草企業(yè)
