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煙葉生產(chǎn)目標，及時研究部署，細化分解任務，落實種植面積，及早做好煙葉生產(chǎn)各項準備工作。要把煙葉生產(chǎn)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，強化
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物料跑冒滴漏現(xiàn)象場景激發(fā)員工創(chuàng)新潛力，從細處優(yōu)化生產(chǎn)該車間搭建以“微小創(chuàng)新、微小改進、微小項目”為核心的“三微”創(chuàng)新工作平臺，將基層重點工作、特色工作等進一步分解細化
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，可以運用“BI”平臺綜合展示各系統(tǒng)、各機臺的能耗指標，形成較為直觀的趨勢圖，通過“一分到底”的指標分解模型構(gòu)建，讓員工人人都成為優(yōu)秀的分析師，
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的壓力，提高整體收購效率和質(zhì)量。強化預約控量交售，嚴格落實約時定點控量，按天分解收購任務，落實到每條收購線，量化到每一戶煙農(nóng)。有效控制
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儲存過程，讓煙葉醇化的更為完整?！褂孟鹉就皩熑~進行發(fā)酵在煙葉堆積儲存的過程中，煙葉的親水膠體會發(fā)生分解，那些原來與膠體物質(zhì)結(jié)合在一起的水分會游離出來
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的嚴格把關(guān)，減輕后續(xù)分級和收購環(huán)節(jié)的壓力，提高整體收購效率和質(zhì)量。強化預約控量交售，嚴格落實約時定點控量，按天分解收購任務，落實到
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等小工具，美化客戶卷煙陳列，吸引更多消費者入店。以“一盤棋”思維優(yōu)化整體布局。做好零售終端煥新統(tǒng)籌規(guī)劃，制定工作計劃，做好計劃分解至每一位客戶經(jīng)理
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;也依靠績效考核這根“指揮棒”。據(jù)李志毅介紹，在能源績效管理方面，他們經(jīng)過很多探索，最終確定采用將指標分解至各部門、再由部門分解到個人的能源績效管理模式。具體
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我當時看到有些技藝精湛、經(jīng)驗非常豐富的老師傅，因為缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的訓練導致不能完全將自己的技藝傳承下去?！薄暗谝徊浇F隊，篩選選手；第二步目標分解
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、微信等方式向零售戶推送倡議書并進行環(huán)保宣傳。同時將塑膜回收作為加分指標納入客戶分檔，各區(qū)縣單位分解考核指標到崗位，通過“專、管、銷、送”四員通力協(xié)作高效推進回收
