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方面仍需要做大量扎實細致的工作，特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)進程偏慢。筆者認為，下一步推進特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，需要有針對性地做好五個方面的工作。
定位特色
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、市場分析、客戶服務(wù)、市場開發(fā)的職能定位。主要負責全面推進品牌培育和零售客戶致富兩大工程。
二是確立客戶經(jīng)理“品牌培育、客戶服務(wù)、市場分析”三項主要職能定位。對客戶經(jīng)理調(diào)整考核導向，主要
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整個設(shè)備箱體要往外移動，還必須對商標機下紙器、橫向輸送軌道、圓弧折疊器、小盒定位塊、上膠器等部位進行“手術(shù)”，實現(xiàn)尺寸與定位的吻合。張彬與黨員技術(shù)骨干一道展開了技術(shù)攻關(guān)
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店鋪儲存貨物的空間，在有限的空間里我們要盡量減少滯銷商品的數(shù)量，降低滯銷商品的高庫存量，做到“心中有數(shù)”。
再者，我們要做到定位明確
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林立的大型煙酒店或雜貨店夾縫中生存，“另辟蹊徑”闖出了一片天地。
夾縫生存法則一：重新定位，你無我有
走進祝老板的店，面積雖不
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應(yīng)對即將到來的“拐點”，又如何才能實現(xiàn)行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展呢，這里就拋磚引玉、談幾點自己的淺薄見識。
第一、準確定位煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，把握
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還會進我家。
零售戶 思念
我覺得對生客熟客價格定位應(yīng)該一致，不然就是欺騙行為。但是我覺得對于有些新品可區(qū)別對待，適當對生客優(yōu)惠。當然，在控制利潤
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優(yōu)勢，我把自己的店定位為快消品綜合商店，經(jīng)營的都是大眾消費品，如卷煙、應(yīng)季的冷飲、食品，還有常用的百貨、小五金、小家電商品。去年，
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烤煙儲備木材。
植物病蟲害和流行病是威脅煙草作物生長的一個世界性難題。隨著IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，煙草作物病蟲害防治和流行病監(jiān)測模式正在發(fā)生日新月異的變化。諸如病蟲害早期檢測、疫病區(qū)地理定位
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在招標采購工作中出現(xiàn)似是而非的看法，關(guān)鍵還是沒有定位好煙草企業(yè)采購的性質(zhì)，到底是依法必須招標的項目還是政府采購，或者是企業(yè)自主選擇的招標，在
