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容易發(fā)生的集中投放、虛擬客戶、為大戶套購(gòu)卷煙等行為，對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中容易發(fā)生的虛簽合同、虛開發(fā)票等問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查；對(duì)復(fù)烤加工企業(yè)超計(jì)劃加工、廢料處理不規(guī)范等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控
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，專賣內(nèi)管工作。加大監(jiān)管力度，突出對(duì)營(yíng)銷貨源投放合理性的研究和管理，突出對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和檢查，高度關(guān)注卷煙非法流通問題，
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10位幸運(yùn)的杰出零售商提供參與價(jià)值5萬英鎊的廣告機(jī)會(huì)，以提高他們的業(yè)績(jī)。零售商可以選擇在他們的當(dāng)?shù)孛襟w上投放廣告、制作電臺(tái)廣告、創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站、改善商店形象或貨車形象。
有很多
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;穩(wěn)定價(jià)格。把價(jià)格作為市場(chǎng)第一要素抓緊抓實(shí)，市場(chǎng)投放做到科學(xué)有序，穩(wěn)定全國(guó)名優(yōu)卷煙的價(jià)格。卷煙營(yíng)銷上堅(jiān)持高端引領(lǐng)、中端放量、低端收縮。品牌培育上提高全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌集中度
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龍”品牌培育。二是加強(qiáng)貨源組織、投放調(diào)控，重點(diǎn)關(guān)注“一價(jià)兩庫(kù)存”，維護(hù)卷煙零售價(jià)格的穩(wěn)定，將社會(huì)庫(kù)存和商業(yè)庫(kù)存保持合理的水平。三是營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)良好氛圍
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點(diǎn)，努力做好市場(chǎng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要聚焦零售終端，優(yōu)化貨源投放，以提升零售戶盈利水平為出發(fā)點(diǎn)，提高終端服務(wù)水平，從源頭上遏制真煙的非法流通
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的貢獻(xiàn)，絲刻品牌將向10位幸運(yùn)的杰出零售商提供參與價(jià)值5萬英鎊的廣告機(jī)會(huì)，以提高他們的業(yè)績(jī)。零售商可以選擇在他們的當(dāng)?shù)孛襟w上投放廣告、制作電臺(tái)廣告、創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站、改善商店形象或
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產(chǎn)品投放更加切合山區(qū)群眾需要；提高不適用鮮煙葉處理補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于煙農(nóng)和卷煙零售戶的訴求，支部活動(dòng)組對(duì)征求到的意見建議進(jìn)行梳理分析，圍繞群眾反映強(qiáng)烈的突出
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提報(bào)需求、不得冒用客戶訂貨權(quán)；要求各級(jí)營(yíng)銷部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控、把握市場(chǎng)、均衡投放，滿足市場(chǎng)真實(shí)需求，有效探索并推進(jìn)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略
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和實(shí)際需求；針對(duì)每周可供卷煙信息，引導(dǎo)客戶存足款、組織合理訂單，確保網(wǎng)上訂貨成功率，為客戶爭(zhēng)取交叉投放的貨源機(jī)會(huì)；針對(duì)卷煙柜臺(tái)形象
