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卷煙比重存在短板，結(jié)構(gòu)持續(xù)提升難度較大；二是專賣基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，市場精準監(jiān)管能力亟待提升。三是考核機制和激勵機制不夠完善、科學(xué)，全面調(diào)動
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;既要有合理的發(fā)展預(yù)期，又要增強責任意識、發(fā)展意識，千方百計想辦法、出思路。要求進一步適應(yīng)多種環(huán)境疊加期產(chǎn)生的深層次影響。把握主要方面，突破主要短板，
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;從知識、技術(shù)和能力三個維度，運用在線考試、行為觀察、情景模擬等方法開展測評，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、尋找短板，并通過分類培訓(xùn)提升營銷人員素質(zhì)。二是激發(fā)零售客戶智慧
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說到位，服務(wù)做到位，才能挖掘好節(jié)前的銷售潛力，把生意做好。
一是服務(wù)要到位。一般情況下，節(jié)前的服務(wù)工作是零售經(jīng)營的短板。大多數(shù)消費者對零售客戶節(jié)前
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“巨頭”的競爭，則是“與虎搶食”，其中的挑戰(zhàn)與困難同樣不言而喻。
第三，國際市場是中國煙草的最大短板，中國煙草“走出去”潛力巨大，
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，也是解決實際問題，改進行業(yè)短板的重要抓手。
具體來講，首先，進一步推進精益管理是中國煙草行業(yè)發(fā)展的需要。精益管理與行業(yè)近年來開展的對標、貫標、“五項
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劣勢，彌補短板
劣勢分析這與優(yōu)勢分析是相對的。在分析優(yōu)勢的過程中，我們自然就會能看到自身的劣勢。劣勢即經(jīng)營中的“短板”。雖然其對我們的經(jīng)營盈利和發(fā)展有著一定的影響
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完善，不斷改進管理短板、制度漏洞和流程缺陷，推動企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、規(guī)范化、標準化和精細化轉(zhuǎn)變。認真落實全員參與和逐月對標措施，狠抓貫標管理，
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未來；各專業(yè)線職能工作是“木板”，應(yīng)該做厚。工藝質(zhì)檢技術(shù)是“長板”，應(yīng)向其傾斜；人才瓶頸是“短板”，亟待加強；質(zhì)量機制
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人才資源卻是我們的短板，這一點在各市級煙草公司的物流系統(tǒng)表現(xiàn)尤為突出。由于以往的歷史遺留問題，造成當前各市級煙草公司物流隊伍普遍具有年齡結(jié)構(gòu)老齡化、文化水平低、人員結(jié)構(gòu)多樣化
