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過去，意味著背叛。煙草企業(yè)有著重視全面質(zhì)量管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)。比如，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠過去曾強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度
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、漢王、旱蓮、福祿壽喜等牌號(hào)卷煙。強(qiáng)化過程管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理職能，推進(jìn)品牌合作，降低有害成分
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，她不僅嚴(yán)格要求自己，還不遺余力地刻苦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理制度。虛心向領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)請教，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能。她以
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管理制度，健全案卷評查、錯(cuò)案追究、執(zhí)法輿情風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)法能力培訓(xùn)等4項(xiàng)配套機(jī)制，切實(shí)保障委托處罰全流程管控。”長興縣煙草專賣局專賣黨支部書記梁亦勇說道。長興縣煙草專賣
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戶的盈利率，必須嚴(yán)格煙草專賣許可證管理制度，避免許可資源浪費(fèi)。同時(shí)“空殼證”、“無效證”、“借證經(jīng)營”等情況的存在，造成卷煙需求預(yù)測數(shù)據(jù)失真，
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；借助本土品牌流量，探索新型銷售終端，逐步完善線下門店；通過制定合作社積分制分紅管理制度，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶積極性，促進(jìn)技術(shù)措施落實(shí)
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，強(qiáng)化聘任，推動(dòng)評聘結(jié)合與崗位管理制度相適應(yīng)、評價(jià)與使用緊密銜接。以優(yōu)化崗位設(shè)置、強(qiáng)化崗位管理為基礎(chǔ)，探索開展技術(shù)、原料、信息等領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才聘任
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“蜻蜓點(diǎn)水”，缺乏沉淀與創(chuàng)新。（三）從管理制度角度分析。近年來，行業(yè)相繼開展?fàn)I銷、專賣、物流等崗位競賽和“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”“優(yōu)秀中隊(duì)”評比，
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述職或總結(jié)的重要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，持續(xù)推動(dòng)全覆蓋學(xué)習(xí)運(yùn)行模式全面實(shí)施，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。完善管理制度，形成常態(tài)長效。從基本要求、組織運(yùn)行、內(nèi)容形式、管理考核
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，明確各項(xiàng)管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核；健全綠色發(fā)展各項(xiàng)管理制度，建立健全質(zhì)量管理
