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;確保質(zhì)量安全；物流人員要以中心建設(shè)為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理、流程再造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，盡心盡力，提高資源配置效率、降低物流成本、增加利潤
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導(dǎo)向的資源配置“號(hào)召”年
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?？蛻艚?jīng)理的做法是：
首先幫助零售戶盤點(diǎn)各個(gè)商品的利潤構(gòu)成比重，按照比例合理配置資金。
其次幫助零售戶計(jì)算各類商品的周轉(zhuǎn)頻率，適當(dāng)減少隨要隨到的商品庫存
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;在全縣先后建設(shè)了380多座煙葉育苗大棚，承包給育苗專業(yè)戶，由專業(yè)戶統(tǒng)一育苗，種子、育苗肥料、育苗機(jī)械、器具等統(tǒng)一由煙草公司配置，待煙苗培育
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的“零點(diǎn)行動(dòng)”的實(shí)現(xiàn)；四是提前作好出行安全設(shè)施準(zhǔn)備，1月1日，為26臺(tái)車送貨車配置了防凍雨刮噴水（防零下40度）30瓶、三角木35個(gè)
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，技術(shù)中心用煙葉相似性評價(jià)模型篩選替代原料，降低對單一部位，特別是中部煙葉原料的過度依賴，既優(yōu)化資源配置，又激活庫存煙葉，
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;轉(zhuǎn)向在生態(tài)預(yù)算硬約束下依靠創(chuàng)新提升資源配置效率的精益化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)責(zé)任升華：從“合規(guī)義務(wù)”到“價(jià)值自覺”。企業(yè)環(huán)境責(zé)任從被動(dòng)履行社會(huì)性規(guī)管要求，演變?yōu)樗茉飚a(chǎn)業(yè)長期競爭
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深謀透、抓細(xì)抓實(shí)，全面提高資源配置效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。緊跟動(dòng)向穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)前瞻謀劃和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，全力確保品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終可控
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深謀透、抓細(xì)抓實(shí)，全面提高資源配置效率，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。緊跟動(dòng)向穩(wěn)運(yùn)行，加強(qiáng)前瞻謀劃和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備，全力確保品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終可控
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;》。在此基礎(chǔ)上，制造管理部立足各廠實(shí)際，每年制定下發(fā)能源資源配置方案和綠色低碳能源實(shí)施方案，進(jìn)行一體部署，確定年度任務(wù)清單，明確核心
