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的資金周轉(zhuǎn)率，縮短配送時間，太原煙草在去年完成物流現(xiàn)代化改造的基礎(chǔ)上，從訂單采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)接、及時分揀、車輛調(diào)度、路況監(jiān)控等五大環(huán)節(jié)開展重點突破，以時間
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發(fā)達(dá)的北京、上海、廣東等東部沿海省市,工業(yè)化任務(wù)基本完成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)演變?yōu)椤叭?、二、一”格?#xff0c;服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主開始向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，金融
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技術(shù)改造，順利完成了工廠整體易地搬遷，實現(xiàn)了年卷煙產(chǎn)量從6萬箱到20余萬箱的發(fā)展跨越，實現(xiàn)稅利從2000萬元/年發(fā)展到10億元/年以上。
烏蘭浩特卷煙廠在
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的綠茶。我的思想在這杯綠茶中慢慢沉淀……很多人認(rèn)為，忠實可靠、盡職盡責(zé)完成分配的任務(wù)就可以了，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是對于那些剛剛加入貴州中煙的年輕人來說更是如此
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突破性進(jìn)展。
（三）推行企務(wù)公開難度非常大。就目前實行企務(wù)公開的單位來看，有部分煙草企業(yè)企務(wù)公開的內(nèi)容僅圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、企業(yè)
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文化程度、個性特點、年齡等多種因素，對新品牌接受也不近相同。而營銷部針對重點品牌培育的指導(dǎo)思想存在誤區(qū)，為了在壟斷行業(yè)內(nèi)完成目標(biāo)，強(qiáng)制搭售香煙，不僅僅
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，在種煙的過程中，還有很多事情是由專業(yè)‘服務(wù)隊’來幫我們完成的，有了這些專業(yè)服務(wù)隊，種煙也更輕松了?！狈N了20來年煙，現(xiàn)已60歲的黃
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沒有增幅，反而整體下滑了10%以內(nèi)。
??? 為了搶在年底完成銷售任務(wù)，各百貨大規(guī)模的促銷戰(zhàn)早就“開打”，新品五折已不稀奇，競爭日益白熱化
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，為煙草企業(yè)完成任務(wù)打好軟基礎(chǔ)?！? （五）堅持創(chuàng)新，不斷改進(jìn)思想政治工作的方式方法。當(dāng)今時代，以互聯(lián)網(wǎng)為代表科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展
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煙草專賣體制下對煙葉市場問題無須考慮太多，也不存在煙葉產(chǎn)品的后續(xù)加工問題，在整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈中僅是從播種、栽培到烘烤出干煙葉，再出售給煙草公司就完成了煙草農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié)
